2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-01-17)

发布时间：2020-01-17

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列哪些因素,不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势()。【单选题】

A.提供高质量产品的同时增加市场份额

B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快

C.提高价格的同时降低产品质量

D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本

正确答案:C

答案解析:本题考核基本战略综合分析的内容。从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得更高的认可价值和成本优势:
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。
(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。其原因与下面的事实有关,即生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。

2、()概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标。【多选题】

A.风险偏好

B.风险承受度

C.风险成本

D.风险成本

正确答案:A、B

答案解析:风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难,被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标。

3、下列属于准时生产系统(JIT)特点的有()。【多选题】

A.库存量低

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.会提高返工产品的生产时间

D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

正确答案:A、B、D

答案解析:JIT的优点:
(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。
(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点:
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。
(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误。
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

4、应承担企业风险管理责任的是( )。【单选题】

A.首席风险总监

B.董事会及首席执行官

C.业务部门的领导

D.企业内的每一个成员

正确答案:D

答案解析:本题考核承担企业风险管理的责任。在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维护内部控制负有一定的责任。

5、下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。【多选题】

A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告

D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整

正确答案:A、B、C

答案解析:《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。

6、下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()。【单选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:C

答案解析:适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。

7、“买的时候一定要货比三家”、“神马都是浮云，只要便宜能用就行”，这说明该产品处在其生命周期的（ ）。【单选题】

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:D

答案解析:

8、甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（）。【多选题】

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

正确答案:B、C、D

答案解析:选项BCD正确：戴富特对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。

9、员工拥有两个直接上级的组织结构是()。【单选题】

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:在矩阵制组织结构下,员工拥有两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。

10、【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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