2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-07-19)

发布时间:2021-07-19


2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列关于零基预算的表述中,正确的有()。【多选题】

A.每一个新的期间必须重新判断所有的费用

B.能够应对环境的变化

C.它可能强调短期利益而忽视长期目标

D.这种预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系

正确答案:A、B、C

答案解析:增量预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系。

2、企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力,下列关于企业能力的说法中,正确的是()。【单选题】

A.企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果

B.营销能力是企业能力的组成部分之一

C.市场决策能力是企业组织管理能力的一种

D.筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量

正确答案:B

答案解析:本题考核企业能力的概念。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果,所以选项A的说法不正确;企业能力主要是由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成,所以选项B的说法正确;企业的营销能力可以分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力,所以选项C的说法不正确;企业的筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量,资产周转率是衡量企业使用和管理所筹集资金的能力,所以选项D的说法不正确。

3、乙公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定自下个月起所有的销售均采用现金结算,不再提供赊销业务。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。【单选题】

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

正确答案:D

答案解析:不进行会给企业带来风险的活动称为风险规避。

4、在2011年,某房地产专家人士判断,我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期,下列表述中正确的是( )。【单选题】

A.成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量

B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来

C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

正确答案:B

答案解析:导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量,选项A不正确。成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来,选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,选项C不正确。衰退期时,有些竞争者会先于产品退出市场,选项D不正确。

5、下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的有( )。【多选题】

A.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

B.企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,应当按照规划清各类交易和事项的现金流量的界限

C.在编制年度财务报告前,应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实

D.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整,如有减值,应当合理计提减值准备

正确答案:B、C

答案解析:企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确,不得漏报或者随意进行取舍。选项A错误。各项资产计价方法不得随意变更,如有减值,应当合理计提减值准备,严禁虚增或虚减资产,各项负债应当反映企业的现时义务,不得提前、推迟或不确认负债,严禁虚增或虚减负债。选项D错误。

6、下列不属于全面风险管理特征的是()。【单选题】

A.战略性

B.全员化

C.计划性

D.二重性

正确答案:C

答案解析:全面风险管理的特征有:(1)战略性;(2)全员化;(3)专业性;(4)二重性;(5)系统性。

7、按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。【多选题】

A.航空业的巨额资本投入

B.航空公司实行里程累积计划

C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

正确答案:A、B、C

答案解析:进入航空业需要大量的资本投入,表明航空业进入障碍大,有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势,即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项A正确;航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高,高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入,这都阻止潜在进入者的威胁,导致产业竞争程度减弱,对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项B、C正确;目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司,表明航空业供应商的议价能力强,对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响,所以,选项D错误。

8、质量成本可以分为()。【多选题】

A.预防成本

B.控制费用

C.内部失效成本

D.外部失效成本

正确答案:A、C、D

答案解析:质量成本可以分为:(1)预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本,目的是防止出现不合格的产品或服务。例如,员工的培训成本。(2)鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本,以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如,完工产品的检验成本和测试成本。(3)内部失效成本。质量不足引起的成本,在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如,在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本,或者在检查过程中退货的成本。(4)外部失效成本。是指质量不足产生的成本,即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如,替换不符合标准的产品或服务的成本,或者客户服务部门的成本。

9、A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是( )。【单选题】

A.环境风险

B.声誉风险

C.流动性风险

D.操作风险

正确答案:D

答案解析:本题考核操作风险。技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程中产生差错。一般说来,操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险。

10、甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有( )。【多选题】

A.甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU

B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心

C.有利于形成经验曲线

D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

正确答案:A、B、C

答案解析:根据题意,甲公司采用的组织结构为全球产品分部结构。选项A、B、C均是该组织结构的特征。选项D为跨国结构的特征。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

(2015年)甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013 年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。

A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
答案:C
解析:
由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具,采用的是资产组合,所以说属于风险对冲,选项C 正确。

资料(一)
俊宏益德集团(以下简称俊宏集团)属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统集团。该企业防水卷材和防水涂料产能分别为1500 万平方米/年和 1.5 万吨/年,在 2005~2007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 2.49%)。在全球金融危机的背景下,公司依靠自身力量,走内生增长的道路,抓住国家实施积极财政政策的机遇,及时调整战略,加大了在基础设施领域的市场开拓力度,并有针对性地开发新产品,拓展新的市场领域,目前在高速铁路、地铁防水等领域均取得了较高的市场占有率;公司针对重点客户实施专业系统服务,年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充,夯实了企业发展基础。
伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大,以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低,使得行业集中度很低,前 10 家企业销售占比不到 10%。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率,业绩增长更多依靠销量的提升。
该公司产品销售主要集中于北京(销售比例 44.04%)和上海(销售比例 24.01%)地区,受区域市场影响明显。同时,公司不断强化研发实力,公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”,北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。“国家认定企业技术中心”获得通过后,企业的资质建设基本完备;研发工作取得了重大突破,新产品层出不穷。
2009 年,北京市本土区域市场进一步稳固,北京市场占有率达到 15%左右;同时渠道销售市场取得同比 90%以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了较大扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势,更在于公司采用了工程(承揽工程,使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。
参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位,也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张,未来公司会加快分销渠道建设,增强产品的市场渗透性。
近年来公司综合毛利率维持在 26%~28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低,原材料成本压力相对不明显;另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低,公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 14.72%),适当的产能扩张不会影响盈利能力,但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。
2014 年伊始,国家针对宏观经济的走势,相继出台了一系列调控房地产市场的政策,这对该公司的经营带来明显的影响。同时,国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料需求旺盛的时机,把支持农民建房作为扩大内需的重大举措,采取有效措施推动“建材下乡”,鼓励农民依法依规建设自用住房,这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议,通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透,俊宏集团则提供售后服务。
资料(二)
俊宏集团针对国家不断推出的针对房地产市场调控的政策,打算在原有防水材料的基础上,利用自身的资金实力涉足其他行业。润泉公司作为企业的并购目标之一,俊宏集团对其进行了大量的资料收集和分析。
润泉公司是我国最大的炼油厂之一,至今已有 50 多年的历史。目前已成为具有 730 万吨/年原油加工能力,能生产 120 多种石油化工产品的燃料——润滑油——化工原料型的综合性炼油厂。该厂有 6 种产品获国家金质奖,6 种产品获国家银质奖,48 种产品获 114 项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995 年 8 月通过国际 GB/T19002-ISO9002 质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985 年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988 年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,企业编制财务报表仍然使用传统的财务报表,而且使用传统杜邦分析体系对企业的财务情况进行分析,为了从根本上转变企业现状,企业总经理目前正在探讨编制管理用财务报表,并使用管理用财务分析体系;另外产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是做些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有 30 多人,专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约 2.5 万吨,其中进口油占 65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对;另一方面,该厂产品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接出售,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。
针对广告疲软导致的市场份额不足等问题,润泉公司决定大力投资广告宣传等营销策略,为此需要对企业的总体成本进行科学合理的估计,刚开始在成本估计的过程中出现了一些问题,经过不断地摸索,润泉公司决定按照成本性态对成本进行分类,然后进一步进行成本估计。
另外,为了应对市场发展的需求,公司近几年开始聘请相关专家和技术人员,先后研制开发了“润达”和“润博”两种小包装高档润滑油。经过几年的发展,其中“润达”润滑油随着广告效应的显现和知名度的提高,其市场份额和增长速度均居于高位,但要维持该产品的旺势,短期内需要的资本投入将超过短期产生的现金流入。不可忽视的是,高增长率将吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿。因此,必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时,企业整体的现金净流量比较低。“润博”润滑油与“润达”不同,虽然目前的销售增幅表现强劲,但市场份额仍然较低,公司对此正研究对策、采取行动。
2013 年底,俊宏集团管理层为了进一步确定收购润泉的计划,需要对润泉公司进行企业价值评估。因此俊宏集团委托东方资产评估有限公司(以下简称东方评估)以润泉集团公司 2013 至2018 年为详细预测期,之后年度为后续预测期,以俊宏集团的资本成本 10%作为折现率,对预计的实体现金流量进行折现。
2014 年 3 月,俊宏集团计划以现金购买润泉公司的资产的方式进行并购,使润泉公司解散。为此召开股东大会,张某作为股东之一,对公司合并持反对意见。
资料(三)
俊宏集团下属子公司泓源公司,是一家专门从事防水涂料加工生产的企业,目前俊宏集团管理层想了解泓源公司的每股股权价值,为此收集到以下资料:
泓源公司今年每股净利为 0.5 元/股,预期增长率为 7.8%,每股净资产为 1.2 元/股,每股收入为 2 元/股,预期股东权益净利率为 10.6%,预期营业净利率为 3.4%。假设同类上市企业中与该企业类似的有 5 家,但它们与该企业之间尚存在某些不容忽视的重大差异,相关资料如下表:

资料(四)
俊宏集团下属子公司宏兴公司,于 2015 年 1 月 1 日向中国证监会申请在创业板首发并上市。宏兴公司提交的部分资料如下:
(1)2008 年 1 月,宏兴有限责任公司成立,注册资本为人民币 1.2 亿元。2013 年 1 月,宏兴有限责任公司依法变更为宏兴股份有限公司。其中,截至 2012 年 12 月 31 日,宏兴公司的净资产为人民币 2 亿元,宏兴有限责任公司依法变更为宏兴股份有限公司后的股份总额为人民币 2 亿元。
(2)截至 2014 年 12 月 31 日,宏兴公司股份总额为 2.5 亿元,宏兴公司经审计的总资产为人民币 96000 万元,负债总额为人民币 70000 万元。宏兴公司拟申请发行股票 8000 万股,每股发行价格为人民币 4 元,拟筹资额 32000 万元。
(3)宏兴公司最近 3 个会计年度的盈利情况和现金流量情况如下(单位:万元):

注:公司 2014 年末不存在未弥补的亏损。
要求:

根据波士顿矩阵理论,分析资料(二)中“润达”和“润博”两种小包装高档润滑油分别属于何种类型,对于“润博”润滑油公司应采取何种应对措施。
答案:
解析:
根据波士顿矩阵模型理论,“润达”润滑油属于明星业务,“润博”润滑油属于问题业务。对于“润博”润滑油,要判断是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它是否应当退出。由于将问题业务(“润博”润滑油)变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额,而“润博”润滑油目前无法产生大量现金,因而会表现出负的现金净流入。因此,对“润博”润滑油所用的战略应是发展(增大投入,提升市场份额)、收割(变现退出)或放弃。

注册会计师在检查被审计单位2011 年12 月31 日的银行存款余额调节表时,发现下列调节事项,其中有迹象表明性质或范围不合理的是( )。

A.“银行已收、企业未收”项目包含一项2011 年12 月31 日到账的应收账款,被审计单位尚未收到银行的收款通知
B.“企业已付、银行未付”项目包含一项被审计单位于2011 年12 月31 日提交的转账支付申请,用于支付被审计单位2011 年12 月份的电费
C.“企业已收、银行未收”项目包含一项2011 年12 月30 日收到的退货款,被审计单位已将供应商提供的支票提交银行
D.“银行已付、企业未付”项目包含一项2011 年11 月支付的销售返利,该笔付款已经总经理授权,但由于经办人员未提供相关单据,会计部门尚未入账
答案:D
解析:
选项D 不属于表12-1 中的“未达账项”,而是因为经办人员未提供相关单据,会计部门尚未入账,不是与银行之间的未达账项。

在最佳现金持有量确定的随机模式中,下列说法正确的有( )。

A.最优现金返回线与交易成本正相关

B.最优现金返回线与机会成本负相关

C.最优现金返回线与现金流量的波动性正相关

D.最优现金返回线与现金控制下限正相关

正确答案:ABCD
 

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