2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-06-18)

发布时间：2021-06-18

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有()。【多选题】

A.防御型组织适合于较为稳定的产业

B.开拓型组织追求一种更为动态的环境

C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定

D.开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核组织的战略类型。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,所以,选项D的说法错误。

2、目前理论界对内部控制与风险管理的关系的说法中,不正确的是()。【单选题】

A.内部控制包含风险管理

B.风险管理包含内部控制

C.内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念

D.内部控制与风险没有关系

正确答案:D

答案解析:目前理论界对内部控制与风险管理的关系有3种不同的观点。第一种观点认为,内部控制包含风险管理。第二种观点认为,风险管理包含内部控制。第三种观点认为,内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念。

3、下列情形中,适用于产品开发战略的有   ()。【多选题】

A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

B.企业存在过剩的生产能力

C.企业所在产业正处于高速增长阶段

D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

正确答案:A、C、D

答案解析:产品开发战略适用于以下几种情况:企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;企业所在产业正处于高速增长阶段;企业具有较强的研究和开发能力;主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B属于市场开发战略的适用情形。

4、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,镇远集团的组织分工属于()。【单选题】

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

正确答案:D

答案解析:本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如,企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以,选项D是答案。

5、对于增值型现金短缺财务战略,可以采取的有效对策包括()。【多选题】

A.降低营运资金

B.剥离部分资产

C.兼并“现金牛”企业

D.增发股份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:应当设法筹资以支持高增长,创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。

6、按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。【单选题】

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

正确答案:C

答案解析:混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项C正确。根据波特的一般竞争战略理论，企业只能采取成本领先、差异化或集中化三种战略中的一种，而不能兼而有之。而战略钟模型则认为企业是可以提供物美价廉的产品的。因此，该题其实考查的是战略钟模型。一般竞争战略和战略钟模型是研究企业竞争战略的两种不同的理论，有各自的命名体系，要区分掌握，并知晓其中的内在对应关系。

7、该公司销售部经理的管理幅度为（）。【单选题】

A.2

B.4

C.10

D.3

正确答案:B

答案解析:管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。本题销售部经理直接领导的下级人员是4人，即管理幅度为4。

8、下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是（   ）。【单选题】

A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡

B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批

正确答案:D

答案解析:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。所以选项D错误。

9、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。【单选题】

A.多元化成长战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略是向全世界市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

10、下列关于战略控制的说法中，错误的是（　）。【单选题】

A.战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上

B.战略控制的重点是内部

C.战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

D.进行战略控制时需要不断纠正行为

正确答案:B

答案解析:战略控制和预算控制之间的差异：

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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