2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2019-10-25)

发布时间：2019-10-25

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司在选择了公司战略和竞争战略后,要求各部门根据总体战略和竞争战略的要求,制定具体的业务计划,包括营销计划、研发计划、财务计划及人力资源计划等。要求:简要分析各部门制定业务计划的作用。【综合题（主观）】

答案解析:企业战略需要分解转化为业务计划,才能得到具体的落实,因此业务计划具有重要的作用: (5)制定年度预算。

2、许多企业在建立风险管理部门和风险管理制度,以期获得该项管理活动所带来的种种好处,一般来讲,企业风险管理的效益包括( )。【多选题】

A.成本节约

B.改进产品和服务的周期

C.对于整体经济资本的更低追求

D.改进利润质量

正确答案:A、B、C、D

答案解析:追求增强企业风险管理能力的好处来自许多不同的组织来源,包括有形和无形的利益,具体如下:成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低追求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。

3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。【单选题】

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

正确答案:D

答案解析:本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求，所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。客观题的题干与选项是不可分割的整体。从该题的题干应该判断出其考查的知识点是PEST模型中的“社会和文化环境”。

4、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。【单选题】

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

正确答案:B

答案解析:

5、目前你所在公司部署了 “落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见（ ）。意见③：我们的产品受到了 “山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模【单选题】

A.上述意见都可取

B.上述意见都不可取

C.①③意见还是可取的

D.②意见还是可取的

正确答案:C

答案解析:并购可以避开进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避各种风险，因此意见①正确。外部市场变得无利可图，因此，应该采取收缩战略，因此意见③是正确的。市场发展较快，技术变化迅速，因此，不能采用内生增长的方式，因此意见②是不正确的。因此该题选择C。该题考查的是相关理论的活学活用。

6、在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有（ ）。【多选题】

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

正确答案:C、D

答案解析:全球化战略是向全世界销售标准化的产品和服务，在有利的国家安排生产经营活动，因此容易确定经验曲线效益。跨国战略兼有全球化战略的特征，因此，也可实现经验曲线效益。因此选择CD。

7、在全部投资均于建设起点一次投入，筹建期为零，投产后每年现金净流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的普通年金现值系数应等于该项目的（ ）。【单选题】

A.现值指数指标的值

B.预计使用年限

C.静态投资回收期指标的值

D.会计报酬率指标的值

正确答案:C

答案解析:本题的主要考核点是内含报酬率的计算。在全部投资均于建设起点一次投入，筹建期为零，投产后每年现金净流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的普通年金现值系数应等于该项目的静态投资回收期指标的值。

8、根据《企业内部控制应用指引第16号—合同管理》，下列表述错误的是（ ）。【单选题】

A.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同

B.对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的，应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录；必要时应对合同条款作出修改

C.企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人做出实质性答复或承诺

D.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估

正确答案:A

答案解析:本题考核合同管理。企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同，选项A不正确。

9、在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（）。【单选题】

A.情景分析法

B.评级和评分法

C.决策树法

D.VAR计算法

正确答案:C

答案解析:决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。

10、下列选项中，属于公司经理人员的职权的有（   ）。【多选题】

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.拟订公司的基本管理制度

C.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

D.制定公司的具体规章

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《公司法》规定，公司经理人员的职权包括： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟定公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （8）董事会授予的其他职权。

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