2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2019-10-29)

发布时间:2019-10-29


2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、简单举例说明企业如何进行核心竞争力的评价。【简答题】

答案解析:如下方法中一种即可:

(1)企业的自我评价。一个既快速又经济的办法就是企业自己在内部搜集信息,比如可以进行绩效趋势分析来看企业经营到底是在改善还是在恶化。另外,企业的内部人员也可以按照自己的行业经验得知企业是否在某一特定方面强于竞争对手。

(2)行业内部比较。行业专家通常会搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较,所搜集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。这类信息告诉企业自己是否强于竞争对手,但是并没有告诉导致该结果的原因。

(3)基准分析。基准分析是比较企业和竞争对手的业绩,包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。最理想的方法是把企业和一流企业相比,无论它们是否处在同一个行业。另一种方法是把企业与行业内的国内外其他企业进行比较,通常跨国企业会把自己的子公司设在好几个不同的国家,因而可以把企业与跨国公司在该国家设立的子公司进行比较,因为它们具有共同的经营环境与成本结构,特别是信息之间具有很强的可比性。

(4)成本驱动力和作业成本法。企业使用作业成本法以及找出企业的成本驱动力与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息。然而,找出成本驱动力并非易事,因为作业一般不仅是某项具体的活动,而是由一系列活动形成的系统。因而出于简便,我们可以找出对顾客没有什么价值但投入较多以及对顾客有价值但投入不够的活动。

(5)竞争对手的信息。企业有多种搜集其竞争对手信息的方式,主要包括:

①与顾客进行沟通;

②与供应商、代理人、发行人以及行业分析师沟通:

③对竞争对手进行实地考察;

④分析竞争对手的产品;

⑤通过私下沟通、电话交谈以及网上交谈的方式询问对方的产品;

⑥雇佣竞争对手的员工。

2、某大卖场在经营区域内划出一个区域专门经营平价药品,由于药品的采购需要专门的知识和渠道,这不是卖场的长项,因此卖场将药品采购活动外包给专门的第三方进行打理。从货源策略角度来看,这种采购行为属于( )。【单选题】

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商交付一个完整的子部件

D.以上都不正确

正确答案:C

答案解析:本题是由供应商交付一个完整的子部件,而不是与若干供应商进行交易。

3、适用于较为复杂的大中型项目风险管理的风险管理技术和方法是()。【单选题】

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.蒙特卡洛随机模拟法

D.统计推论法

正确答案:C

答案解析:蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理。

4、企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,下列关于需要重点关注的事项的说中,错误的是()。【单选题】

A.存货在不同仓库之间流动时,由仓库保管人员直接进行转移

B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存

C.结合企业实际情况,加强存货的保险投保

D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆

正确答案:A

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的资产管理。企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,重点关注下列事项:
①存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
②应当按仓储物资所要求的储存条件贮存,并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。
③加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理,防止浪费、被盗和流失。
④对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆。
⑤结合企业实际情况,加强存货的保险投保,保证存货安全,合理降低存货意外损失风险。

5、建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()。【多选题】

A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系

B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的

C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的

D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配

正确答案:A、D

答案解析:从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。所以,选项A正确;财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。所以,选项B、C错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以,选项D正确。

6、 下列各项中属于企业营销能力的有( )。 【多选题】

A.

质量管理能力


B.

销售活动能力


C.

组织管理能力


D.

产品竞争能力

正确答案:B、D

答案解析: 企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】

7、对于竞争对手的分析,主要包括的内容有( )。【多选题】

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的现行战略

C.竞争对手关于其自身和产业的假设

D.竞争对手的潜在能力

正确答案:A、B、C、D

答案解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

8、简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。【简答题】

答案解析:由于丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克,乙公司在做出收购丙公司决策时应当特别考虑的政治环境因素包括:英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。

9、根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构是( )。【单选题】

A.职能部门结构

B.矩阵制结构

C.简单的结构

D.事业部制结构

正确答案:C

答案解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。所以选项C正确。

10、下列关于企业风险管理(全面风险管理)理解正确的有( )。【多选题】

A.传统风险管理仅针对可保风险和财务风险,而全面风险管理则包括纯企业风险和机会风险

B.传统风险管理侧重于事后反应,而全面风险管理贯穿整个经营过程

C.以最小的风险谋求最大的收益,是全面风险管理的本质所在

D.全面风险管理既要管理纯企业风险,也要管理机会风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:该题主要用意就是借多选题的形式将全面风险管理理论的基本结论和相关要点进行总结。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

下列有关审计程序的说法中,错误的是(  )。

A.细节测试的目的是发现认定层次的重大错报
B.实质性程序通常更适用于在一段时间内存在预期关系的大量交易
C.实质性程序包括细节测试与实质性分析程序
D.如果针对特别风险实施的程序仅为实质性程序,这些程序应当包括细节测试
答案:B
解析:
实质性分析程序通常更适用于一段时间内存在预期关系的大量交易。

某企业只生产销售A产品,正常的生产能力是12000件,目前企业正常的订货量为8000件,单价150元,单位产品成本为100元,其中,直接材料30元,直接人工20元,变动制造费用25元,固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价100元。
要求:根据下列情况,判断该企业是否应该接受该订单。
(1)如果订货3000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;
(2)如果订货4000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,但追加订货不需要追加专属成本;
(3)如果订货5000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,另外追加订货需要租用一台设备,以扩大生产能力至13000件,租金20000元;
(4)如果订货5000件,剩余生产能力无法转移,因为剩余生产能力无法满足订货量,超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

答案:
解析:
(1)单位变动成本=30+20+25=75(元),小于追加订单的定价100元,应该接受该订单。
(2)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×4000=100000(元)
增加利润=100000-110000=-10000(元)
增加利润小于0,因此不应该接受该订单。
(3)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×5000=125000(元)
增加利润=125000-110000-20000=-5000(元)
增加利润小于0,因此不应该接受该订单。
(4)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×5000=125000(元)
增加利润=125000-(5000-4000)×(120-75)=80000(元)
增加利润大于0,因此应该接受该订单。

C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来,太乐公司运用成本领先战略,迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格,使得生产该种产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产,这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入的价格。
近几年来,C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求:
(1)简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个方面,简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本
领先战略的条件。

答案:
解析:
(1)太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势:
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高,自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”;“迅速提高市场占有率,在
国内外享有较高的知名度”。
【考点】战略选择——业务单位战略
(2)太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件:
一、市场情况:
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;“消费者大都对价格比较敏
感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;“在厨具小家电市场,企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段;“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
二、资源和能力:
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;“利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本;“由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
③提高生产率;“太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度;“太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚;“太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品”。
【考点】战略选择——业务单位战略

根据下列材料,回答 118~120 题:

(共用题干)一孕38周孕妇,临产后5小时经阴道顺娩一活男婴,产时出血约300ml,产后持续超月经量出血半小时,检查子宫底乎脐、硬,无软产道损伤,追问病史近一周来感乏力、食欲不振、恶心等不适,未行诊治。

第 118 题 首先应进行的检查是( )。

A.各种肝炎病毒抗原抗体及肝功能

B.血胆汁酸

C.血常规

D.血糖

E.碱性磷酸酶

正确答案:A

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