2022年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2022-01-13)

发布时间：2022-01-13

2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又称“目标规划管理制”,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原单位工作。

2、在学习型组织中，领导者的角色是（）。【多选题】

A.设计师

B.发言人

C.代表者

D.仆人

E.教师

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查学习型企业组织的基本特征。在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。

3、在企业组织的学习模式中,( )以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。【单选题】

A.适应性学习模式

B.发展性学习模式

C.创新性学习模式

D.过渡性学习模式

正确答案:C

答案解析:创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依赖过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。

4、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给企业。这体现了虚拟企业（）的特征。 【单选题】

A.与上下游企业建立战略联盟关系

B.具有高效的信息管理系统

C.注重研究开发能力的构建

D.产品趋向数字化

正确答案:B

答案解析:题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。

5、下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。【单选题】

A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作

B.企业组织设计的任务是提供组织结构系统图

C.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划

D.企业组织结构与企业规模无关

正确答案:C

答案解析:组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作,是现代企业总体设计的重要组成部分,是有效实施企业管理职能的基本前提条件,企业组织设计的任务主要包括两部分:①提供组织结构系统图;②编制职务说明书;规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素,而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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