2021年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2021-07-21)

发布时间:2021-07-21


2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 员工招聘与员工培训5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、某企业对10名中层管理人员进行培训,在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,该企业采用的这种培训方法是()。【单选题】

A.教练

B.行动学习

C.师带徒

D.初级董事会

正确答案:D

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

2、员工培训目标包括三个基本要素,即内容要素、条件要素和()。【单选题】

A.标准要素

B.业绩要素

C.需求要素

D.结果要素

正确答案:A

答案解析:一般说来,每一项员工培训目标都包含着三个基本要素,即内容要素、标准要素和条件要素。内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望;标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望;条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。

3、在培训计划实施的初期,保证计划达到预期效果的关键之处有()。【多选题】

A.严密监控

B.随时收集信息

C.及时调整计划

D.预防和解决问题

E.明确培训目标

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在培训计划实施的初期,为了保证计划达到预期效果,使培训计划落到实处,关键在于:严格执行培训计划,不可随意偏离计划;严格检查各个环节,及时发现问题,杜绝在计划的执行上流于形式的问题;重视员工培训信息的反馈,经常对这些信息进行分析整理,确保它们的真实性,为及时改进员工培训工作提供可靠的依据;要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息,及时调整和修正原计划,以保证员工培训任务的顺利完成,实现员工培训的目标。

4、某企业在进行售后维修人员培训时,请受训人员分别扮演售后维修组组长、售后维修员工、要求维修的顾客,并对存在各种故障的产品进行实际维修,以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。该企业采用的培训方法是()。【单选题】

A.行动学习法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

正确答案:C

答案解析:情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让其依据模拟现实中的情景作出及时的反应,分析实际工作中可能出现的各种问题,并解决问题,为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。

5、能够迅速得到有关资料,速度快、节省人力、实施费用较低的工作分析方法是()。【单选题】

A.观察法

B.面谈法

C.工作日志法

D.问卷法

正确答案:D

答案解析:问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写,以此来收集有关工作信息的方法。它的优点是能够迅速得到有关资料,速度快,节省时间和人力,实施费用较低,调查的资料可以由计算机进行数据处理。


下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题,供大家学习参考。

中国甲公司和外国乙公司共同投资兴建一商场,建成后的商场产机为双方共有,其中甲公司占60%份额,乙公司占40%份额。五年后,甲公司欲将其在商场中的份额转让丙公司。

81.甲乙两公司取得建成后的商场产机的方式为( )

A 出让取得 B. 买卖取得

C. 原始取得 D. 继受取得

正确答案:C

下列战略中属于相关多元化的是( )。

A.造船业向拆船业扩张

B.饮食服务业扩展到旅馆经营上

C.钢铁业收购钢制品厂

D.房地产业扩展到化学化工产业

E.由生产茶杯转到生产保温杯

正确答案:AB

假定某投资者在某年5月4日以期货方式按每股12元的价格卖出1 000股A公司股票,交割日为同年8月4日。同年7月12日该股票价格下跌到8元,该投资者随即以每股8元的价格买入该股票1 000股的期货合约。若不考虑佣金、契税等交易成本,从这项交易中该投资者( )元。

A.获利2 000

B.获利4 000

C.亏损2 000

D.亏损4 000

正确答案:B
根据题意,该投资者通过先卖后买的空头交易获利(12-8)×1 000=4 000元。

就需要决策的问题,征求选定专家的意见,然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家,通过几轮反复,根据专家趋向一致的意见作出决策的方法叫做( )。 A.头脑风暴法 B.专家会议法 C.期望收益法 D.德尔菲法

正确答案:D
德尔菲法又称为专家调查法,由美国兰德公司于20世纪50年代提出,这种方法最早用于预测,后来推广到决策领域。该方法利用函询,征求经过选定的有关专家对决策的意见,然后将这些意见整理成若干不同观点,匿名反馈给各位专家,通过几轮反复,使专家们的意见趋项一致、方案趋向完善,并以此作为决策的结果。 

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