2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-03-17)

发布时间：2022-03-17

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2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、确定该设备的最佳更新期应主要依据该设备的（）。【单选题】

A.生产日期

B.技术寿命

C.使用寿命

D.经济寿命

正确答案:D

答案解析:确定设备最佳更新期主要依据的是设备的经济寿命。

2、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，深层的技术改造主要表现为（）。【多选题】

A.生产方式的革新

B.新厂房的建造

C.新技术的应用

D.新管理办法的实施

E.新市场的开拓

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查深层技术改造。深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施。它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。

3、在学习型组织中,领导者的定位是(  )。【多选题】

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权威

E.主人

正确答案:A、B、C

答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新

4、在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责（）。【单选题】

A.新产品开发的总体设想

B.确定计划项目

C.实施具体的开发过程

D.反馈与改进

正确答案:C

答案解析:创业小组称为任务小组、项目小组、风险小组等。创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想和计划项目确定后,创业小组负责实施具体的开发过程。

5、虚拟企业的经营方式有（）。【多选题】

A.虚拟物流

B.虚拟开发

C.虚拟销售

D.虚拟结算

E.虚拟管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查虚拟企业的经营方式。经营方式：（1）虚拟制造——"把分散在各地的部门、企业组成虚拟工厂，可以协调、控制生产活动"；（2）虚拟开发——"共享对方优势资源"；（3）虚拟销售——"使下属公司成为独立法人资格的销售公司或将销售业务委托给专业销售公司"；（4）虚拟结算——"将各地的数据通过网络汇总进行结算“；（5）虚拟管理——"将一部分管理交外部公司完成。分财务管理外包或人力资源管理外包等’；（6）虚拟服务——"将部分生产服务性或非生产服务性业务外包，如信息技术业务外包或后勤外包“。

6、企业成长过程一般要创新变革、领导人变革、( )、协调变革和侵权变革五个阶段。【单选题】

A.策划变革

B.重组变革

C.授权变革

D.再造变革

正确答案:C

答案解析:从某种意义上说,企业成长是因为不断的内部变革得以实现的。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和侵权变革。通过以上五次有序的变革,企业逐步在市场竞争中走向成熟。

7、按照（）把流水线分为固定流水线和移动流水线。【单选题】

A.加工对象移动方式

B.生产对象种类

C.加工对象轮换方式

D.生产连续程度

正确答案:A

答案解析:按加工的移动方式分，有固定流水线和移动流水线；按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；按加工对象的轮换方式分，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；按生产过程的连续程度分，有连续流水线和间断流水线；按流水线的节奏性衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。

8、下列各项中,（）属于定量预测方法。【多选题】

A.转导法

B.简易平均法

C.指标预测法

D.直线趋势延伸法

E.季节指数法

正确答案:B、D、E

答案解析:定量预测方法包括简易平均法、移动平均法、直线趋势延伸法和季节指数法等。AC两项属于定性预测方法。

9、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动,企业变革的基本原因是( )。【单选题】

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要

正确答案:C

答案解析:企业变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统,既要面对内部的若干子系统,又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体,以便更好地实现组织目标,另一方面要适应环境,谋求自身的发展。这种特殊的要求,决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

10、下列关于管理幅度的说法正确的有( )。【多选题】

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

B.扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态

C.锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态

D.管理幅度与管理层次成反比例关系

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项,管理幅度和管理层次成反比例关系,管理层次越多,管理幅度越小,组织结构呈锥形结构,反之,管理层次越少,管理幅度越大,组织结构呈扁平结构。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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