2020年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-02-05)

发布时间：2020-02-05

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该工序能力指数为（）。【客观案例题】

A.0.67

B.1.00

C.1.33

D.1.15

正确答案:D

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用

表示。采取双侧公差计算工序能力指数时,设工序公差为T,公差上限和下限分别为

,公差中心为

,样本标准偏差为s。若工序总体均值或工序分布中心与公差中心重合,即

2、下列说法错误的是（）。【单选题】

A.利用观察法,调查人员和被调查者没有直接的接触

B.观察法直观可靠,被调查者行为不受语言交流带来的干扰

C.实验调查法所取得的资料的可靠性、主动性和精确度较低

D.文案调查法收集资料多,收集过程方便、容易、迅速,时间短、费用低

正确答案:C

答案解析:实验调查法的优点：①实验法是一种真实的或模拟环境下的具体市场调查方法，因而调查结果具有较强的针对性、客观性和实用性；②实验过程可以主动地进行控制，具有可控性和主动性；③实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案；④实验结论具有较强的说服力。

3、在企业管理体系中，直线关系实际上是（）。【单选题】

A.托管关系

B.协助关系

C.命令关系

D.平等关系

正确答案:C

答案解析:直线关系实际上是命令关系。

4、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种简单的组织形式。其特点是:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点是:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

5、下列关于资金时间价值的说法错误的是（）。【单选题】

A.资金时间价值有相对数和绝对数两种表现形式

B.资金时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均报酬率

C.资金时间价值额是资金在生产经营过程中带来的预期增值额

D.资金时间价值额等于一定数额的资金与时间价值率的乘积

正确答案:C

答案解析:选项C，资金时间价值额是资金在生产经营过程中带来的真实增值额。

6、新产品开发任务书的主要内容有（）。【多选题】

A.新产品开发的意义

B.新产品的性能、质量和主要参数

C.预期的技术经济效益

D.产品研制方式和可行性

E.研制周期和完成时间

正确答案:B、C、D、E

答案解析:新产品开发任务书的主要内容有:
①新产品的性能、质量和主要参数,包括规格、寿命、可靠性、安全性等;
②预期的技术经济效益,包括新产品计划成本、销售、价格、利润额、投资回收期等;
③产品研制方式和可行性,包括研制费用、技术力量、研制条件、技术资料等;
④研制周期和完成时间等。

7、观察法可分为参与性观察法、非参与性观察法、结构型观察法、非结构型观察法、时间取样观察法和事件取样观察法。下列关于观察法的说法正确的是（）。【多选题】

A.直观可靠，简单易行，被调查者没有心理压力

B.受时间、空间限制，只适用于小范围的调查且费用高

C.参与性观察法主要应用于供货现场调查、销售现场观察、使用现场观察

D.非参与性观察法主要应用于观察购物环境、了解服务质量、观察消费者购买行为

E.结构型观察法是一种计划严密、操作标准化、可控制的观察方法

正确答案:A、B、E

答案解析:

观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。

观察法的缺点：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。因此，观察法一般只适用于小范围的调查。

8、德尔菲法的优点包括（）。【多选题】

A.匿名性

B.反馈性

C.代表性

D.时间短

E.专家咨询费用低

正确答案:A、B、C

答案解析:德尔菲法的缺点是:
①时间长。由于德尔菲法需要经过多次的反馈修正,因此所花的时间较长。
②专家咨询费用高。由于每一位专家对一个预测问题都需要承担多次的预测,因此专家预测费用一般也较高。

9、由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是( )的要求。【单选题】

A.统一指挥原则

B.任务目标原则

C.分工协作高效原则

D.管理幅度原则

正确答案:A

答案解析:统一指挥是企业组织工作中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入,统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

10、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:现代企业组织结构的形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。事业部制又称“联邦分权制”,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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