2021年高会考试《高级会计实务》精选试题(十)
发布时间:2020-10-09
小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!
【案例一】
2×12年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力。受此影响,我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商,甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。
C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31日,甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份,C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料,指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并,并简要说明理由。
【答案】
甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由:甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制,已经实现企业合并。8月31日,甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份,没有引起报告主体的变化,属于购买子公司少数股权。
【案例二】
甲公司是新能源领域的高科技企业,并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价,并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,采取了以下措施:①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司,为后续的管理融合创新奠定基础;③重点加强了财务一体化管理,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面,财务组织结构调整,全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
要求:
(1)根据上述资料,指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
(2)判断整合措施的③项是否有不妥之处,有不妥之处的,请说明理由。
【答案】
(1)人力资源整合、管理整合和财务整合。
(2)不妥。
理由:财务组织结构调整,全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
A 公司原有两个营销部,2011 年公司 6 名业务人员相继调离,迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱,部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性,运输代理业务的流失,导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011 年 A 公司进行重组时,某会计师事务所曾对公司进行审计,并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为:“由于贵公司重组造成财务基础薄弱,财务人员更换频繁且无完善的交接手续,导致公司财务管理、财务记录不规范。”
在 A 公司 2012 年经营的 7 个业务项目中,除第 5 项为公司当年新增项目外,其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果,结合公司经营目标测算的。预算指标与 2011 年实际完成情况比,盈利项目增幅 30%,非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看,对于盈利项目而言,2012 年预计情况与 2011 年并无实质性改变。那么,A 公司为何预计 2012 年盈利项目将产生 30%的增长呢?据了解,预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组,企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求,公司高管人员指示 2012 年度预算必须保证盈亏平衡,因此企业财务人员测算,欲弥补企业各项成本费用支出,盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见,企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素,预算指标并不完全切合企业实际情况。
由于 2011 年资产重组情况比较复杂,财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入,导致 2012 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简,但未能实施,导致实际人工比预算增加一倍,人工成本增加 80 万元。2011 年 5 月,A 公司与 B 企业发生债务纠纷,协调不下,B 企业于当年年底向法院提起诉讼。
由于有关诉讼事宜由专人负责,财务部对诉讼进程情况不了解,所以在 2012 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012 年 5 月,法院作出判决,A 公司败诉,需向 B 企业赔款82 万元,并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项,A 公司预算外共计支出 112 万元。
要求:
要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,设计相应的控制措施。
控制措施:审计委员会成员应当具备独立性。(或:审计委员会成员由公司独立董事构成。)
要求:根据资料,判断甲公司的财务行为是否合适,并说明理由。
理由:甲公司产品属于成长阶段,市场处于上升的过程,此时经营风险仍然较大,资金主要来源应是权益融资,不适宜大量负债融资(负债率达到60%)。而通过减少股利支付,增加内部资金来源支撑企业发展符合成长阶段的要求。
理由:董事会负责内部控制的建立和有效实施;除内部审计机构之外,经理层及公司其他内部机构在内部监督中也须承担相应的职责。
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