2021年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2021-10-28)

发布时间：2021-10-28

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。【客观案例题】

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

正确答案:A、C

答案解析:本题考查绩效考核结果的应用。从人力资源管理的各个环节看，绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。从案例中，“分别享受不同的待遇”、“根据考评结果使员工晋升到不同的等级”可知绩效考核的结果应用到了薪酬的发放、人员的配置和甄选（即人员的晋升）方面。因此选AC。

2、张经理在绩效评价中出现的误区有（）。【客观案例题】

A.趋中倾向

B.年资或职位倾向

C.首因效应

D.刻板印象

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。（1）年资或职位倾向，年资或职位倾向指有些评价者倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。根据资料，在打分时，研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分，这属于年资或职位倾向。（2）刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。（3）首因效应，首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。这里既有首因效应也有刻板印象的作用。所以本题选BCD。

3、绩效反馈面谈的主要目的有（ ）。【多选题】

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向领导者反馈绩效考核结果

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工传递组织远景目标

E.为下个绩效周期工作做好准备

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的目的。绩效反馈面谈的目的有：(1)向员工反馈绩效考核结果。(2)向员工传递组织远景目标。(3)弄清员工绩效不合格的原因。(4)为下一个绩效周期工作的展开做好准备。本题正确答案为ACDE选项。

4、通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。【客观案例题】

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效辅导的概念。绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。在绩效辅导结束前，主管要表达对员工的鼓励和支持，给员工实施改进计划的信心。所以选A。     

5、关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（）。【单选题】

A.对于贡献型员工，组织要给予必要奖励

B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导

C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能

D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效考核结果分析概述。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效。对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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