2021年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2021-04-22)

发布时间：2021-04-22

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列选项中，正确描述优秀团队特征的有（）。【多选题】

A.提高员工对工作的投入程度

B.有共同的意愿、目标和工作方法

C.情愿共同承担责任

D.能力互补

E.规模小

正确答案:B、C、D、E

答案解析:一个好的团队具有四个方面的特征:①规模小；②能力互补；③有共同的意愿、目标和工作方法；④情愿共同承担责任。

2、各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。【单选题】

A.部门结构

B.层次结构

C.职能结构

D.职权结构

正确答案:D

答案解析:本题考查组织结构体系的主要内容。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的职权结构。

3、H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。【客观案例题】

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

正确答案:A、B、C

答案解析:事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统，在公司政策允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，也提高和锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有比较、也有竞争。这样，就增强了企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。公司设置多个事业部，生产、经营种类繁多的产品，实际上形成大型联合企业，而每个事业部又可以集中精力生产、经营一种或几种产品，或只生产某些零配件，实行高度专业化。这样，公司就能组织高度的专业化生产，便于提高生产效率。事业部制组织形式存在的缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。随着H集团的发展,企业规模越来越大,产品种类逐渐增多,市场环境变化比较快,事业部制可以适应该集团的发展;但是事业部制同时也会增加管理费用和成本。所以选ABC。

4、下列各项属于桑南菲尔德确认的文化类型有（）。【多选题】

A.学院型

B.军队型

C.裁判型

D.棒球队型

E.运动员型

正确答案:A、D

答案解析:美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：即学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。所以选AD。

5、该企业的组织结构为（）。【客观案例题】

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制的特点。该企业的组织结构符合职能制的主要特点:(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。所以本题选B。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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