问题
在班组中没有什么原则性的事情，因此班组长对于各种问题都应采取化解的方法。
问题
领导能力主要体现在做正确的事，而一般管理则侧重于正确地做事。
问题
以下哪一项不是集团公司创一流“八个一流”的总体目标之一（）A、一流的自主创新能力B、一流的风险管控能力C、一流的盈利能力D、一流的品牌形象
问题
班组内部矛盾有（）。A、建设性的B、破坏性的C、成熟性的D、派生性的
问题
下级成熟度主要包括如下方面（）。A、业务水平B、敬业精神C、工作年限D、心理承受能力
问题
目标制定要遵循SMART原则，即目标的“具体性”、“可度量性”、“可实现性”、“超前性”。
问题
作业精细管理核心是班组的生产作业计划管理，即基于生产作业计划管理的班组作业精细管理。
问题
定置管理解决了哪三者之间的关系（）A、场所B、人员C、制度D、物品
问题
集团公司组织专家编写一套体系文件，发到各厂直接让大家使用，效果会更好。
问题
在决断时管理者要做到“两利相权取其重，两害相权取其轻”。
问题
电力行业的隐患是指电力生产和建设过程中产生的可能造成人身伤害，或影响电力（热力）正常供应，或对电力系统安全稳定运行构成威胁的设备设施不安全状态、不良工作环境及安全管理方面的缺失。
问题
为何说和谐是班组人员管理的基础（）A、和气生财B、你好我好大家好C、形成良好的工作关系D、不得罪人
问题
在管理中，班组长应该学会把握好原则性和灵活性的关系。
问题
作业是高度合作流程性活动，因此（）。A、标准化作业不能在一个部门一个岗位实施B、应该一个岗位一个岗位实施C、关键岗位首先实施