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在项目设计团队中，强化和提高职业人的（），已经成为每个设计人员在激烈的职场竞争中能够脱颖而出的必然要求。
- A、求同存异
- B、团队协作意识
- C、帮助他人
- D、争先创优
- E、合作职业道德素养
参考答案
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考题
下列选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的有（ ）。
A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会
B.为改进项目团队的管理而设计的活动
C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
考题
在设计阶段项目管理工作中应用( )的最终目的是提高项目设计自身的效率，提高设计质量，强化前期决策的及时性和准确度，减少后续施工期间的沟通障碍和返工，保障建设周期，降低项目总投资。A.ERP管理平台
B.BIM技术
C.P6平台
D.Revit软件
考题
设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。即评标委员会应当对投标人拟从事项目设计的（）等进行评审
A.人员构成
B.人员业绩
C.项目解读
D.项目概况
E.设计构思
考题
调试人员，在设计团队和施工人员的帮助下，正在为学校建筑写功能测试脚本，该脚本要满足哪些要求（）。A、总包的开始、计划、测试结果B、业主项目要求中的性能指标C、设计基础（BOD）中的设计开发指南D、工程师开发的操作流程
考题
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
考题
在设计阶段项目管理工作中应用（）的最终目的是提高项目设计自身的效率，提高设计质量，强化前期决策的及时性和准确度，减少后续施工期间的沟通障碍和返工，保障建设周期，降低项目总投资。A、ERP管理平台B、BIM技术C、P6平台D、Revit软件
考题
某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。这些专业人员怎样结合BIM技术进行项目规划设计。
考题
某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成？
考题
在设计新系统时确定停止或冻结点的原因是（）。A、防止对运行中项目的进一步修改B、说明在什么时候可以完成设计C、要求在这一点改变后评估成本效益D、为项目管理团队系统对于项目设计提供更多的控制
考题
有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。A、单独会见每位团队成员B、针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可C、编制人员遣散计划D、在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
考题
问答题某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。这些专业人员怎样结合BIM技术进行项目规划设计。
考题
问答题某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成？
考题
单选题在设计阶段项目管理工作中应用（）的最终目的是提高项目设计自身的效率，提高设计质量，强化前期决策的及时性和准确度，减少后续施工期间的沟通障碍和返工，保障建设周期，降低项目总投资。A
ERP管理平台B
BIM技术C
P6平台D
Revit软件
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