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利用项目管理，可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高（）效率和效果。
参考答案
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考题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。
A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现
考题
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
考题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）A、项目管理知识体系B、应用领域知识、H标准H与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
考题
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并监督解决方案，说法正确的是（）。A、把标准应用于每个选项，作出决策B、需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果C、在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息D、对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
考题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？（）A、项目管理知识体系B、应用领域知识，标准与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
考题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
考题
你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）A、网络和团队领域B、人力资源理论领域C、组织理论领域D、项目组织机构图
考题
项目管理组织的作用不包括（）。A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调B、有利于项目工作的管理C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
考题
单选题当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A
项目经理的权力级别B
不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C
项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D
项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
考题
多选题下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有（ ）。A工程项目的开展需要大量的内外关系协调B良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C合理的项目组织可以节约资源利用D管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成E合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
考题
单选题有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）A
项目管理知识体系B
应用领域知识、H标准H与规章制度C
以项目为手段对日常运作进行管理D
处理人际关系技能
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