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项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。

  • A、降低项目成本
  • B、提高运营效率
  • C、使用“项目定义”
  • D、跨领域、跨部门解决复杂问题
  • E、提高项目成本

参考答案

更多 “项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。A、降低项目成本B、提高运营效率C、使用“项目定义”D、跨领域、跨部门解决复杂问题E、提高项目成本” 相关考题
考题 项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

考题 在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中,()是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与提高项目的质量。A.成本/效益分析B.实验设计C.质量成本D.基准分析

考题 在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是()。A.提高项目设计自身效率 B.降低项目成本 C.提高项目设计质量 D.便于项目设计信息管理

考题 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在(  )方面。A:降低了工程项目实施的成本 B:提高了项目效率 C:缩短了项目建设时间 D:提高了业主的满意度 E:降低了项目实施的风险

考题 建设项目人力资源管理的目标包括( )。A:提高生产效率 B:节约能源 C:提高个人工作绩效和组织绩效 D:有效地管理组织人员 E:降低成本

考题 在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中( )是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与提高项目的质量。 A.成本/效益分析 B.试验设计 C.质量成本 D.基准分析

考题 项目人力资源管理的目的是()。A . 调动与项目相关的所有人员的积极性 B . 调动所有项目参与人的积极性 C . 降低项目的人力成本 D . 提高项目运作效率

考题 为实施项目管理,可以在保证()等诸多方面起到至关重要的作用。A、项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险B、项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险C、项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险D、项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险

考题 利用项目管理,可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题,并提高()效率和效果。

考题 合理的项目管理组织有利于( )。 A、提高项目团队的工作效率B、项目内外关系的协调C、项目目标的分解与完成D、平衡项目组织的稳定与调整E、提高组织的专业化程度

考题 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?() A、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

考题 在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是()A、提高项目设计自身效率B、降低项目成本C、提高项目设计质量D、便于项目设计信息管理

考题 项目成本管理的意义是()A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C

考题 为一个复杂系统工作的项目经理获知,公司在花费其软件成本的50%用于维护系统,项目经理向管理层反应,如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本,这个评估将会影响哪个项目管理知识领域?()A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理

考题 建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制()。A、改变传统的施工模式B、提高工程质量C、降低施工成本D、为项目建设的增值服务

考题 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在()。A、提高了业主的满意度B、缩短了项目建设时间C、降低了项目实施的风险D、提高了业主的发包成本E、降低了工程项目实施的成本

考题 项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因()而获得一定的利益,长久而言最终有利于客户。A、增加设备B、提高质量C、增加人力D、提高效率E、降低成本

考题 填空题利用项目管理,可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题,并提高()效率和效果。

考题 多选题项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。A降低项目成本B提高运营效率C使用“项目定义”D跨领域、跨部门解决复杂问题E提高项目成本

考题 单选题项目人力资源管理的目的是()。A 调动与项目相关的所有人员的积极性B 调动所有项目参与人的积极性C 降低项目的人力成本D 提高项目运作效率

考题 单选题公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?()A 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

考题 多选题下列属于降低机电工程项目施工成本的主要措施的是( )。A降低项目成本的组织措施B降低项目成本的技术措施C降低项目成本的经济措施D降低项目成本的合同措施E降低项目成本的管理措施

考题 单选题为实施项目管理,可以在保证()等诸多方面起到至关重要的作用。A 项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险B 项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险C 项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险D 项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险

考题 单选题物流项目质量的改进与提高的方法可以提高项目的(),给物流项目组织和项目业主/客户带来更多的收益。A 效率和效果B 设备使用率和人员效率C 环境效益和人力效益D 成本和盈利

考题 多选题项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因()而获得一定的利益,长久而言最终有利于客户。A增加成本B提高质量C降低成本D延长工时E提高效率

考题 多选题在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要意义,主要表现为(  )。A提高了施工质量B提高了业主的满意度C缩短了项目建设时间D降低了项目实施的风险E降低了工程项目实施的成本

考题 多选题在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在()。A提高了业主的满意度B缩短了项目建设时间C降低了项目实施的风险D提高了业主的发包成本E降低了工程项目实施的成本