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题目内容
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多选题
目标差异的危害主要表现为由于各部门和成员只关注眼前的工作和自身的任务，而忽略项目的总体目标，从而导致了（ ）。
A
工期拖后
B
投资超支
C
质量下降
D
文化冲突
E
管理散漫
参考答案
参考解析
解析：
建设项目通常要跨越部门的界限，而不同的职能部门、流程之间在目标追求方面的差异是导致界面产生的一个重要原因。建设项目的总体目标被分解成工作性质不同的职能部门的工作任务之后，各个职能组织都不可避免地倾向于从自己的角度来考虑并处理问题，忽略了其他职能部门或流程的作用和配合，因而相互之间的冲突时有发生，使界面衔接不流畅。目标差异最大的危害是各部门和成员只关注眼前的工作和自己的任务，而忽略项目的总体目标，这是建设项目出现工期拖后、投资超支、质量下降的一个重要原因。
建设项目通常要跨越部门的界限，而不同的职能部门、流程之间在目标追求方面的差异是导致界面产生的一个重要原因。建设项目的总体目标被分解成工作性质不同的职能部门的工作任务之后，各个职能组织都不可避免地倾向于从自己的角度来考虑并处理问题，忽略了其他职能部门或流程的作用和配合，因而相互之间的冲突时有发生，使界面衔接不流畅。目标差异最大的危害是各部门和成员只关注眼前的工作和自己的任务，而忽略项目的总体目标，这是建设项目出现工期拖后、投资超支、质量下降的一个重要原因。
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考题
拟定谈判方案的主要依据是（）A总体目标和分项目标、最优期望目标、可接受目标和最低限度目标、主要目标和次要目标B资料信息、目标系统、结果预测C积极方案、应变方案、临时方案D实施条件评估、应变程度评估、取得效益评估、导致危害评估
考题
培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）A、全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。B、与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。C、在前面的基础上确定团队共同目标。D、分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。
考题
所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（）。A、组成团队的目的是完成一项共同任务B、团队成员之间可能会因为差异带来冲突C、团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现D、团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
考题
多选题目标差异是产生界面的重要原因之一，下列各项属于因目标差异而产生的界面有（ ）。A由于不同的职能部门在目标追求方面的差异引起的界面B由于不同流程之间在目标追求方面的差异而引起的界面C由于现代项目内部包含的要素越来越多，关系越来越复杂，因而产生了大量的界面D由于不同的成员之间在目标追求方面的差异而引起的界面E由于对自身部门自身领域的信息较为了解和关注，缺乏对其他领域信息的了解，而产生的界面
考题
单选题拟定谈判方案的主要依据是（）A
总体目标和分项目标、最优期望目标、可接受目标和最低限度目标、主要目标和次要目标B
资料信息、目标系统、结果预测C
积极方案、应变方案、临时方案D
实施条件评估、应变程度评估、取得效益评估、导致危害评估
考题
单选题下列关于跨专业团队的描述错误的是（ ）。A
组成团队的目的是完成一项共同任务B
团队成员之间可能会因为差异带来冲突C
团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效D
团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现
考题
多选题当今社会通行一个“忙”病，但是更多的人并没有思考忙的目标，因为：（）A大家都关注了眼前结果而没关注到长远目标B越忙，人会越忽略长远目标C越忙，人会把重要的事拖延成紧急的事而更忙D工作压力大，所以只好把焦点放在“做完”事情上
考题
多选题培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）A全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。B与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。C在前面的基础上确定团队共同目标。D分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。
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