投资建设项目组织

问题多选题线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有（　　）。A有利于人员就业问题解决B线性组织结构的指令是惟一的C有利于工程的协调、组织和指挥D有利于项目目标的控制E增强业主方管理人员的管理能力

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问题多选题业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束性目标，包括（　　）。A投资目标B进度目标C质量目标D时间目标E设计目标

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问题单选题分工与协作关系是由（　　）决定的。A 组织目标B 管理层次C 系统目标D 计划职能

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问题单选题分工与协作关系是由（　　）决定的。A 组织权利B 组织责任制度C 组织规模D 组织目标

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问题单选题业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总投资目标。A 投资目标B 质量目标C 进度目标D 安全目标

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问题单选题评价项目管理水平和项目经理的基本指标是（　　）。A 履行项目合同，实现项目目标，最终满足投资人的需求B 项目团队建设C 建立项目的信息管理系统D 制定项目实施计划并进行控制

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问题单选题在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，项目信息门户实施的关键是（　　）。A 搜索层B 分类层C 发布与传递层D 信息集成平台

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问题多选题下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A设计方B施工方C供货方D业主方E金融机构

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问题多选题项目结构图与用于（　　）的编码有紧密的有机联系。A投资控制B进度控制C安全控制D质量控制E合同管理

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问题多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括（　　）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费

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问题多选题施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。A某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据D合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利E业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

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问题多选题按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有（　　）。A政府的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D业主方的项目管理E供货方的项目管理

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问题多选题工程咨询服务机构包括（）。A工程咨询单位B造价咨询单位C工程设计单位D招标代理单位E工程监理单位

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问题多选题关于CM模式，下列说法正确的是（　　）。[2008年真题]A非代理型CM模式中，各分包单位与CM单位签订分包合同B代理型CM模式中，各分包单位与业主签订承包合同CCM单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同D代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位ECM单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效

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问题单选题在项目周期中，从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的（　　）。[2010年真题]A 决策期B 实施期C 运营期D 全寿命周期

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