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单选题
甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（ ）。
A
零基预算
B
增量预算
C
活动预算
D
责任预算
参考答案
参考解析
解析：
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用；零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用；零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
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考题
甲公司是－家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除－些不必要的费用。 要求： 请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理?
考题
某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实现，决定编制预算时重新判断所有项目的费用。那么该公司应选择的预算编制方法是 （ ）。A．增量预算B．零基预算C．固定预算D．变动预算
考题
甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。A.零基预算
B.增量预算
C.固定预算
D.责任预算
考题
甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自2020年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。
要求：根据资料，指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
考题
甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下：
（1）根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，进而作为全面预算的编制基础。
（2）在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
（3）甲公司下设的A事业部，只生产一种产品A。该产品每件售价为160元，每件变动成本为110元，固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出，A事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019年实现的利润预算指标是850000元。
（4）甲公司下设的B事业部，2019年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。
2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。
3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。
4.根据资料（3），判断A事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料（3），计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料（4），判断B事业部2019年的预算编制方法，并指出该预算编制方法的缺点。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
考题
甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（ ）。 A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
考题
昌益公司每年制定预算都不考虑以前的信息资料，而是重新判断所有的费用，制定新的预算。下列各项不属于昌益公司制定预算方式的优点有（ ）。A.能够促进更为有效的资源分配
B.容易实现协调预算
C.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
D.能够应对环境变化
考题
管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。A、零基预算B、增量预算C、活动预算D、责任预算
考题
单选题甲公司是一家食品生产企业，过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时，公司管理层认为由于企业没有明显变化，因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断，该公司的预算类型属于（ ）。A
零基预算B
增量预算C
活动预算D
责任预算
考题
多选题某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（ ）A能够识别和去除不充分或者过时的行动B能够促进更为有效的资源分配C需要广泛地参与D鼓励管理层寻找替代方法
考题
多选题甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B增加资源重新配置和组合的成本C降低企业对风险的敏感性和适应性D风险非常大
考题
单选题甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）A
零基预算B
增量预算C
固定预算D
责任预算
考题
问答题甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？
考题
判断题战略的主要目的是监视外部环境的变化，决定企业如何适应变化的环境。（）A
对B
错
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