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ABC分析法以“关键的是少数,次要的是多数”这一原理为基本思想。()


参考答案和解析
关键的少数
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考题 关键点控制原理就是按照“次要的多数、关键的少数”原则,选出若干关键点作为控制的重点。()

考题 “关键的少数和次要的多数”是指()库存控制方法的基本原理。 A、定量订货法B、ABC分析控制法C、定期订货法D、JIT库存管理方法

考题 以“处理任何事前都要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数”为指导思想的价值工程方法是()。A.ABC分析法B.最适合区域法C.强制确定法D.费用比重分析法

考题 在工作评价指标的确定方法中,ABC分类权重法的基本原理是()。A重要的少数和重要的多数B次要的少数和次要的多数C重要的少数和次要的多数D次要的少数和重要的多数

考题 排列图是建立在帕累托“少数关键,多数次要”的原理基础上

考题 特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数。

考题 ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。

考题 排列图法是根据“关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。

考题 ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。A、C类B、A类C、D类D、B类

考题 人们在研究经济对象时,普遍存在着()现象。A、关键的多数和次要的少数B、关键的少数和次要的多数C、关键的多数和关键的少数D、次要的多数和次要的少数

考题 帕累托图说明()。A、在任何一组东西中,最重要的只是一小部分B、关键的多数和次要的少数原理C、其余80%尽管是多数,但却是次要的D、关键的少数和次要的多数原理

考题 ABC分析法最重要的是,通过分析找出()并确定与之适应的管理方法。A、次要的少数B、关键的少数C、次要的多数D、关键的多数

考题 以“处理任何事前都要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数”为指导思想的价值工程方法是()。A、ABC分析法B、最适合区域法C、强制确定法D、费用比重分析法

考题 抓住“关键的少数”,略去“次要的多数”是价值工程对象选择方法中()的思想。A、经验分析法B、因素分析法C、强制确定法D、ABC分析法

考题 帕累托曲线反映的现象是()A、关键的多数B、次要的少数C、关键的少数和次要的多数D、关键的多数和次要的少数

考题 由意大利经济学家帕累托提出,其基本原理为"关键的少数和次要的多数",抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是()。A、因素分析法B、百分比分析法C、ABC分析法D、价值指数法

考题 ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。( )

考题 ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()A、C类B、A类C、B类.D、D类

考题 多选题帕累托图说明()A在任何一组东西中,最重要的只是一小部分B关键的多数和次要的少数原理C其余80%尽管是多数,但却是次要的D关键的少数和次要的多数原理

考题 判断题ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。A 对B 错

考题 判断题ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。( )A 对B 错

考题 单选题ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。A C类B A类C D类D B类

考题 填空题ABC库存管理法是“关键是少数和次要是多数”的()原理在仓库管理中的应用。

考题 判断题ABC分析发就是依据“关键的多数,次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。A 对B 错

考题 单选题ABC分析法最重要的是,通过分析找出()并确定与之适应的管理方法。A 次要的少数B 关键的少数C 次要的多数D 关键的多数

考题 单选题由意大利经济学家帕累托提出,其基本原理为“关键的少数和次要的多数”,抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是( )。A 因素分析法B ABC分析法C 百分比分析法D 价值指数法

考题 单选题在工作评价指标的确定方法中,ABC分类权重法的基本原理是()。A 重要的少数和重要的多数B 次要的少数和次要的多数C 重要的少数和次要的多数D 次要的少数和重要的多数

考题 单选题帕累托曲线反映的现象是()A 关键的多数B 次要的少数C 关键的少数和次要的多数D 关键的多数和次要的少数