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选择余地大,但成本髙的项目团队人员的获取方法是 ( )
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘


参考答案

参考解析
解析:【精析】招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘,其好处是资源:来源广,可供选择的余地大,缺点是成本高。
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考题 获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘

考题 选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘

考题 工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队调整

考题 (2007年真题)获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘

考题 获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( )。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘

考题 团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但通常这些方法不包括()。A、扩编人员B、减少浪费C、提高绩效D、改善质量

考题 按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

考题 根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做?()A、查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更,因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

考题 选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘

考题 人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

考题 项目人力资源管理的任务是根据项目目标,不断获取项目所需人员,并将其整合到项目组织之中,使之与项目团队融为一体。

考题 人员管理计划描述了()。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

考题 下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是()。A、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D、以上没有正确的答案

考题 项目()的描述是正确的。A、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D、以上没有正确答案

考题 对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作

考题 人员来源分析等工作,是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。A、组织计划B、人员获取C、团队发展D、团队结束

考题 选择余地大,但是成本高,需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是()。A、预先安排B、同有关部门商谈C、公司内选拔D、招聘

考题 不值得管理者去获取的信息包括()A、信息获取的成本高,但其收益更高B、信息获取的收益高,但其获取成本更高C、信息获取的成本低,但其收益更低D、信息获取的成本低,但其收益高

考题 信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富,公司的选择余地大的招聘方法是推荐法。

考题 单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。A 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作

考题 单选题资源来源广,可供选择的余地大,但是成本高的人员获取方法是()A 招聘B 商谈C 预安排D 选拔

考题 单选题人员管理计划描述了()。A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

考题 单选题选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()A 公司内选拔B 同有关部门商谈C 预安排D 公开招聘

考题 单选题获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A 预安排B 培训C 商谈D 招聘

考题 单选题选择余地大,但是成本高,需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是()。A 预先安排B 同有关部门商谈C 公司内选拔D 招聘

考题 单选题按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别B 确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C 在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D 在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

考题 单选题人员来源分析等工作,是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。A 组织计划B 人员获取C 团队发展D 团队结束