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项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
参考答案
参考解析
解析：范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。
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考题
在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该()
A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D.记录偏差，并且提醒工人注意
考题
关于项目章程的作用说法错误的是（ ）。A：确定项目经理，规定项目经理的权力。
B：确定项目，给项目成员分配合理工作。
C：规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
D：通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
考题
按照我国现行规定，项目经理的职责包括()。A.主持编制项目管理规划大纲
B.进行项目范围内的利益分配
C.主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
考题
根据《建设工程项目管理规范》的职责，项目经理的职责包括()。A . 主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B . 进行项目范围内的利益分配
C . 主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D . 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
考题
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B、继续规划项目，直到工作范围完成定义C、当范围定义后，对项目进行一次变更D、求助于管理层完成工作定义
考题
按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。A、主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理B、进行项目范围内的利益分配C、主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作D、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
考题
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行帕累托分析C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D、记录偏差，并且提醒工人注意
考题
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B、范围确认与质量控制相同C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
考题
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围
考题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围
考题
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意
考题
单选题项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A
范围说明书B
工作分解结构C
范围变更请求D
确认范围
考题
单选题在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A
将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B
继续规划项目，直到工作范围完成定义C
当范围定义后，对项目进行一次变更D
求助于管理层完成工作定义
考题
单选题小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A
范围确认B
质量保证C
绩效报告D
质量控制
考题
单选题按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。A
主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理B
进行项目范围内的利益分配C
主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作D
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
考题
多选题按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的职责包括（）。A主持编制项目管理实施规划B对资源进行动态管理C进行授权范围内的利益分配D主持项目经理部工作E在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
考题
单选题有关项目范围规划阶段的描述正确的是（）。A
范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程B
物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准C
设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围D
范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议
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