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问答题
项目经理部的成本管理工作还包括哪些?项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?项目经理部进行成本控制的依据有哪些?

参考答案

参考解析
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考题 工程项目经理部的成本管理应包括()。 A、成本计划B、成本控制C、成本计核算D、成本分析E、成本考核

考题 关于施工项目目标成本计划,以下说法错误的是() A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划 B. 通过施工项目目 标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据,推动项目及企业经济效益的提髙,促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本 控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性 C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务 D.以上都不对

考题 关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是( )。 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

考题 关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是()。2017 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

考题 项目经理部的成本管理应包括()。A、成本考核 B、成本计划 C、成本控制 D、成本核算 E、成本预算

考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

考题 【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 【问题】 1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据? 2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加? 3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。 4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

考题 施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A、施工开始阶段B、施工筹备阶段C、施工准备阶段D、施工进行阶段

考题 项目经理部的技术管理工作应包括哪些?

考题 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。

考题 项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些?

考题 《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档

考题 项目经理部的规章制度应包括哪些?

考题 《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A、项目经理部编制成本计划B、项目经理部实施成本计划C、项目经理部进行成本核算D、项目经理进行成本分析

考题 成本管理的基本程序有()。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制成本计划C、项目经理部实施成本计划D、编制成本资料并规定存档E、财务管理部进行成本核算

考题 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

考题 问答题1.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?施工至第几个月时项目累计现金流为正?该月的累计净现金流是多少万元?

考题 多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档

考题 问答题该项目经理部进行项目成本控制时,应考虑哪些原因?在施工阶段应进行哪些成本控制工作?

考题 问答题项目经理部的技术管理工作应包括哪些?

考题 多选题成本管理的基本程序有()。A企业进行成本预测B项目经理部编制成本计划C项目经理部实施成本计划D编制成本资料并规定存档E财务管理部进行成本核算

考题 问答题背景资料某公司中标某住宅工程,框剪结构,地下二层,地上二十三层,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)与建设单位签订总承包施工合同。签约合同价为2000万元,材料比重为60%,材料储备天数为45天。施工单位项目经理部按照成本管理工作要求,有条不紊的开展成本计划等一系列管理工作。住宅楼外用电梯安装调试后,监理单位验收中发现底笼周围2.0m范围内设置了牢固的防护栏杆,进出口处的上部根据电梯高度搭设了足够尺寸和强度的防护棚;各层站过桥和运输通道两侧设置了安全防护栏杆,进出口处设置了常开型的防护门;各层设置了联络信号。2016年9月30日工程通过竣工验收,建设单位按照相关规定,在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。问题:1.列式计算工程预付款(单位:万元,保留小数点后两位)。2.项目经理部的成本管理工作还包括哪些?项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?项目经理部进行成本控制的依据有哪些?3.指出外用电梯施工中的不妥之处,并分别写出正确做法。4.建设单位办理工程竣工验收备案应当提交哪些文件?

考题 问答题项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些?

考题 问答题项目经理部的规章制度应包括哪些?

考题 单选题《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A 项目经理部编制成本计划B 项目经理部实施成本计划C 项目经理部进行成本核算D 项目经理进行成本分析

考题 单选题工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。A 生产成本B 经营管理费用C 直接成本D 间接成本

考题 ( 难度:中等)项目经理部的成本管理应包括( )。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核