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国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。
- A、弥补母国人员的不足
- B、增强当地人的责任感
- C、母公司容易控制海外子公司的经营
- D、当地人的薪酬福利等费用可能降低
参考答案
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考题
高度重视各国人力资源管理习惯上的差异，并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是（ ）管理模式。A．民族中心型B．多中心型C．区域中心型D．全球导向型
考题
小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展
为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A.公司一般
从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而
对于其他员工，A.公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司
的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司
其他员工的获取，小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具
体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。
根据以下材料，回答下列小题
A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。A: 全球中心模式
B: 地区中心模式
C: 民族中心模式
D: 多中心模式
考题
本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营
考题
下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是（）A、海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B、海外子公司各种投资收益的汇回C、海外子公司的建立使资金外流D、海外子公司产品返销母国
考题
单选题下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是（）A
海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B
海外子公司各种投资收益的汇回C
海外子公司的建立使资金外流D
海外子公司产品返销母国
考题
多选题本国中心模式的优点（）。A母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营
考题
判断题增强当地人的责任感是多中心模式的优点之一。A
对B
错
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