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题目内容
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小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。
- A、福利待遇
- B、薪酬水平
- C、组织文化
- D、工作条件
参考答案
更多 “小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。A、福利待遇B、薪酬水平C、组织文化D、工作条件” 相关考题
考题
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
考题
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（ ）A．既然只有一个员工投诉，置之不理B．让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。C．召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D．把问题给客户让他们自己解决
考题
在一次课堂教学活动中，老师拿出一只蜡烛、一枚图钉、一盒火柴，要求学生利用这三个条件，把蜡烛点燃，固定在教室直立的墙壁上。全体学生思考了很久，无人想出解决这个问题的方法。这是一个趣味实验，解决这个问题的方法很简单，只需用火柴把蜡烛点燃，然后用图钉把空火柴盒固定在墙上，再用蜡油把蜡烛粘在火柴盒上，这个问题就这么轻易地解决了。问题：同学们为什么没能解决这个问题，应该怎样做才能顺利解决这个问题?
考题
小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。
A、薪酬水平B、福利待遇C、工作条件D、组织文化
考题
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么？C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
考题
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A、既然只有一个员工投诉，置之不理B、让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D、把问题提给客户让他们自己解决
考题
项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）A、培训技能B、技术技能C、硬技能D、软技能
考题
刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。A、注意倾听B、努力建立和谐的团队关系C、惩办带头罢工者D、时刻向领导汇报情况
考题
王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。A、注意倾听B、说服员工停止罢工C、惩办带头罢工者D、时刻向领导汇报情况
考题
一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A、既然只有一个员工投诉，置之不理B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D、把问题提给客户让他们自己解决
考题
下列关于性骚扰的说法中（）是正确的。A、公司和员工对这一问题的解决办法日益明智，所以这个问题正在减少B、如果雇主的政策到位，并及时与雇员进行沟通，那么他将不用承担责任C、性骚扰可发生在异性员工之间，也可发生在同性员工之间D、触摸也被认为是性骚扰
考题
在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不相同。在这种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统。但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该公司的人力资源经理你将从哪方面去改进这种情况（）。A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B、薪酬管理与员工招募和甄选的角度去考虑解决这个问题C、薪酬管理与培训开发的角度去考虑解决这个问题D、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题
考题
小王是一家公司职员，主管经理张总发现这些天，他几乎天天上班迟到。张总决定调查一下他迟到的原因，原来是他这些天是因为要天天早晨去医院看望他生病的母亲。张总主动找小王谈话，并帮他解决这个问题。这个事件说明（）。A、只有找到问题的根源才能最终解决问题B、员工应该与领导主动交流C、小王的沟通能力不好D、只有关心员工，才是好的领导
考题
单选题两名经理得知其部门将迁往新址并共用机关新的办公场所，他们为了办公场地及分配争论了数周，这威胁到搬迁计划和其他项目，上级主管不得不介入以解决这个问题，在尽快解决问题的同时尽量不伤害他们的感情。该主管解决问题的最佳途径是：（）A
和经理们坐在一起共同寻求解决方法。B
制订分配方案，并告诉两名经理。C
提醒两名经理，他们应互相合作以降低公司成本。D
告诉两名经理无须担心，此类问题总有解决的方法。
考题
单选题小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。A
福利待遇B
薪酬水平C
组织文化D
工作条件
考题
单选题刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。A
注意倾听B
努力建立和谐的团队关系C
惩办带头罢工者D
时刻向领导汇报情况
考题
单选题王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。A
注意倾听B
说服员工停止罢工C
惩办带头罢工者D
时刻向领导汇报情况
考题
单选题一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A
既然只有一个员工投诉，置之不理B
让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工C
召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D
把问题提给客户让他们自己解决
考题
单选题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A
让员工的直属经理来解决这个问题。B
依靠团队来鼓励他们自己。C
询问产品发起人的指示。D
与团队协作来解决这一问题。
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