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鼓励管理者将冲突维持在适当水平上，以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是（）

  • A、传统观点
  • B、人际关系观点
  • C、相互作用观点
  • D、兼职者观点

参考答案

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考题 冲突的传统观点,这种观点代表当代思想,认为冲突不仅可以成为群体内的积极动力,某些冲突对于群体的有效工作是必不可少的。融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革的需要表现出冷漠、静止和迟钝。这一观点的主要贡献在于鼓励冲突,即鼓励管理者维持一种冲突的最低水平,从而使群体保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断创新。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是A、相互作用观点B、现代企业管理制度观点C、人文主义观点D、传统观点E、人际关系观点
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考题 相互作用观点认为()A:冲突都是与生俱来的B:冲突都是不良和消极的C:管理者应维持高水平的冲突D:冲突可以彻底消除E:鼓励冲突
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考题 以下措施能激发员工冲突的有()。 A.委任态度开明的管理者B.鼓励竞争C.重新编组D.鼓励改革与创新E.鼓励合作
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考题 鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是()。 A.传统有害观点B.人际关系观点C.现代相互作用观点D.现代辩证观点
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考题 鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是A.相互作用观点 B.现代企业管理制度观点 C.人文主义观点 D.传统观点 E.人际关系观点
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考题 当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
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考题 传统的冲突观点认为（）A、冲突都是不良和消极的B、冲突都是与生俱来的C、冲突可以彻底消除D、管理者应维持高水平的冲突E、鼓励冲突
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考题 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
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考题 激发冲突的正确策略是（）。A、任命态度开明的管理者B、蓄意引起群体成员间的矛盾C、引进外人，鼓励竞争D、模糊群体界限E、重新构建组织
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考题 管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正确效应，是冲突管理的一种方式。
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考题 下列属于激发冲突的正确策略的是（）A、任命态度开明的管理者B、引进外人，鼓励竞争C、重新构建组织
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考题 管理者对冲突的管理应该是（）A、管理者的任务之一，就是将冲突维持在适当水平上B、冲突必须加以解决C、所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D、管理者的任务之一，就在于消除冲突
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考题 鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（）A、传统观点B、人际关系观点C、相互作用观点D、兼职者观点
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考题 以下措施能激发员工冲突的有（）A、委任态度开明的管理者B、鼓励竞争C、重新编组D、鼓励改革与创新E、鼓励合作
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考题 鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是（）A、传统观点B、人际关系观点C、相互作用观点D、兼职者观点
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考题 多选题以下措施能激发员工冲突的有（）A委任态度开明的管理者B鼓励竞争C重新编组D鼓励改革与创新E鼓励合作
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考题 单选题鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（）A 传统观点B 人际关系观点C 相互作用观点D 兼职者观点
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考题 多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
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考题 多选题冲突管理实际上包括（　　）。A管理者要设法消除冲突产生的负面效应B制造平等团结的环境C保持适度的冲突D要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应
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考题 问答题在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？
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考题 单选题鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是（）A 传统观点B 人际关系观点C 相互作用观点D 兼职者观点
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考题 单选题鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是（）A 相互作用观点B 现代企业管理制度观点C 人文主义观点D 传统观点E 人际关系观点
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考题 单选题鼓励管理者将冲突维持在适当水平上，以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是（）A 传统观点B 人际关系观点C 相互作用观点D 兼职者观点
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考题 单选题管理者对冲突的管理应该是（）A 管理者的任务之一，就是将冲突维持在适当水平上B 冲突必须加以解决C 所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D 管理者的任务之一，就在于消除冲突
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考题 多选题激发冲突的正确策略是（）。A任命态度开明的管理者B蓄意引起群体成员间的矛盾C引进外人，鼓励竞争D模糊群体界限E重新构建组织
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考题 多选题下列属于激发冲突的正确策略的是（）A任命态度开明的管理者B引进外人，鼓励竞争C重新构建组织
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