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采用下列（）的组织需要裁员并要采用一定的人力资源管理方法以.提高那些在裁员之后仍然留在企业中的人员的士气。
- A、内部成长战略
- B、外部成长战略
- C、稳定战略
- D、转向或紧缩战略
参考答案
更多 “采用下列（）的组织需要裁员并要采用一定的人力资源管理方法以.提高那些在裁员之后仍然留在企业中的人员的士气。A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、转向或紧缩战略” 相关考题
考题
对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是（ ） A．制定适当的规划以保证能够不雇佣新员工 B．为员工提大量的晋升机会 C．制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D．提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
考题
对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A:制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B:为员工提供大量的晋升机会
C:制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D:提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
考题
人力资源规划就是指组织根据（ ），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A.自身战略的需要
B.社会环境的需要
C.自身经济利益的需要
D.社会生产力水平的需要
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
裁员属于人力资源规划中的（）环节。A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。 A.有助于降低人力资本开支
B.有助于制定组织发展战略
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（）A.有助于降低人力资本开支
B.有助于制定组织发展战略
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
考题
丝杠加工一般采用中心孔为基准，因此对中心孔应采用的处理方法是（）。A、中心孔需要经过热处理和研磨，以提高硬度和耐磨性B、中心孔需要多次重复铰削，以提高工件精度C、中心孔需要多次淬火处理，以提高工件硬度D、中心孔不需要处理
考题
对于采用成长战略的组织而言，所面对的战略人力资源管理问题是（）。A、制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B、为员工提大量的晋升机会C、制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D、提高员工士气E、对不同组织的人力资源管理体系进行合并
考题
“复杂人”假设内含的管理策略有哪些？（）A、采用不同的组织形式提高管理效率B、根据企业情况不同，争取弹性、权变的领导方式，以提高管理的效率C、关于观察和发现职工在需要、动机、能力、个性之间的个别差异，根据具体情况，采取灵活多变的管理方法与奖酬方式D、管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上
考题
下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是（ ）。A、采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题B、采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新C、采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D、采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
考题
单选题对人力资源管理的相关表述中，不正确的是（ ）。A
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和B
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标C
人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员D
人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
考题
单选题下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是（ ）。A
采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题B
采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新C
采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D
采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
考题
单选题人力资源管理的根本作用是（ ）。A
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标B
通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标C
人力资源管理是建设项目管理的一部分D
人力资源管理服务于建设项目管理
考题
单选题组织总体战略采用稳定战略其对应的独特的人力资源管理方法是下列的（）A
制定包括招聘和晋方案的人力资源规划B
确定关键员工，制定特殊的人才保留战略C
裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简D
建立一个全新的人力资源战略
考题
不定项题在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是（ ）。A裁员有助于提升人力资源管理的价值B成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员C管理不当的裁员将会导致人才流失D裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
考题
多选题旅游企业人力资源剩余情况下可以考虑采用的措施是（）。A永久裁员B重新安置C降低劳动成本D员工激励
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