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（请给出正确答案）
项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
- A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
- B、他们需要从事各种物资采购活动
- C、人们希望他们成为技术专家
- D、他们必须为执行主管、客户提供报告
参考答案
更多 “项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B、他们需要从事各种物资采购活动C、人们希望他们成为技术专家D、他们必须为执行主管、客户提供报告” 相关考题
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()
A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
与爱给予的人相处,以下做法不恰当的是()
A.别问他们需要什么，只管为他们做些事情，并告知为他付出你很快乐B.得到帮助，真心感激C.当他们为你做事，告知他们不需要D.当他们为你做事，赞赏他们
考题
学校社会工作者为刚入学的外来务工人员子女提供服务，服务内容包括讲授人际交往技巧，协助他们与其他同学建立伙伴关系，促进他们成为班级的一员；辅导学业和培养兴趣，帮助他们建立自信，获得同学的认可。该服务直接满足了外来务工人员子女的需要有()。A:生理需要B:安全需要C:爱与归属需要D:尊重需要E:自我实现需要
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A、他们分析团队成员的经验和专长B、他们决定项目的关键路线C、他们不分析所预料到的项目环境D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
考题
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、项目章程
考题
为什么作为与公众直接联系人的员工是最了解客户服务的人，选择最佳答案（）A、他们了解顾客需要和需求B、他们很可能成为潜在客户C、相比其他员工，他们更可能提出改进客户服务的建议D、他们都非常积极并有良好的交际能力
考题
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（）A、控制采购B、规划采购管理C、实施采购D、结束采购
考题
单选题项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）A
他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B
他们需要从事各种物资采购活动C
人们希望他们成为技术专家D
他们必须为执行主管、客户提供报告
考题
单选题项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（）A
控制采购B
规划采购管理C
实施采购D
结束采购
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题为什么作为与公众直接联系人的员工是最了解客户服务的人，选择最佳答案（）A
他们了解顾客需要和需求B
他们很可能成为潜在客户C
相比其他员工，他们更可能提出改进客户服务的建议D
他们都非常积极并有良好的交际能力
考题
单选题矩阵管理法下，项目经理经常会抱怨（ ）A
他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报B
他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制C
由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何D
这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级
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