整合管理

问题单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。A 有限的成本B 递减成本C 固定成本D 间接成本

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问题单选题假设包括风险因素是因为（）。A 假设是建立在以前获得的经验基础之上的B 可能没有过去的相关资料C 假设是建立在限制因素上的D 假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素

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问题单选题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A 强矩阵B 项目化的C 协议性的D 弱矩阵

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问题单选题配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）A 界定一个项目或系统的功能和物质特性B 控制特性的变更C 审核证实对需求的符合性D 允许变更的自动认可

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问题单选题变更请求不能以下列哪种形式提出？（）A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出

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问题单选题工作授权系统是（）。A 工作结构细分，明确每个人的工作单元B 正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行C 保证项目每一小组人员都知道其职责D 帮助测定实际完成工作的业绩的制度

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问题单选题下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）A 项目管理软件B 不断改进的目标C 项目启动会议D 成本帐户编码

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问题单选题项目计划执行结果包括：（）A 工作结果和变更请求B 更新了的项目计划和纠正措施C 基线变更和工作授权D 额外的计划和结果

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问题单选题纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）A 确保了实现项目目标B 采取措施确保每项工作都按时完成C 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D 就某项风险事件，进行有计划的应对

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问题单选题为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A 应急成本B 直接成本C 沉没成本D 间接成本

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问题单选题项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）A 业务界面B 输出C 技术经验D 优先顺序E 培训方法

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问题单选题绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）A 帮助说明项目状况B 测定项目总体进展C 对项目信息进行总结，向关系人报告D 帮助评估计划偏差是否需要纠正

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问题单选题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）A 工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目队伍成员的备忘录

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问题单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）A 项目计划B 合同条款C 工作描述D 项目章程

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问题单选题按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。A 主动性高，可靠并愿意承担责任B 不可信任，任何时候都需要监视和严格管理C 第一次分配任务，工作效率很高D 第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

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