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项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）
- A、-20
- B、-10
- C、+10
- D、+20
参考答案
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考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
考题
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
考题
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000
考题
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=
40 678元，挣值（EV）=36
610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.90
考题
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
考题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的（ ）。A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
考题
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000
考题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
考题
以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）A、累计AC为100，累计EV为110B、累计PV为100，累计AC为110C、累计AC为110，累计EV为100D、累计EV为100，累计PV为110
考题
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
考题
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
考题
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
考题
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）A、SV=+$100，000/CV=+$150，000B、SV=+$150，000/CV=―$100，000C、SV=―$50，000/CV=+$150，000D、SV=―$100，000/CV=―$150，000
考题
单选题以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）A
累计AC为100，累计EV为110B
累计PV为100，累计AC为110C
累计AC为110，累计EV为100D
累计EV为100，累计PV为110
考题
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A
100美元B
300美元C
380美元D
400美元
考题
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B
进度偏差（SV）和CPIC
SV和进度绩效指数（SPI）D
CY和SPI
考题
单选题某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）A
100B
―100C
200D
―200
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