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某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()

  • A、100
  • B、―100
  • C、200
  • D、―200

参考答案

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考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。A.-300元;项目提前完成B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成D.-200元;项目比原计划滞后

考题 进度偏差(SV)=EV-PV。当 SV>0 表示进度延误,SV 为负值表示进度提前。若 SV=0,表明进度按计划执行。() 此题为判断题(对,错)。

考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差

考题 某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

考题 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

考题 某正在进行的项目,当前的PV=2200元,EV=2000元,AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(55),该项目的CPI和成本绩效是(56)。A.-200元;项目比原计划滞后B.+200元;项目提前完成C.-300元;项目提前完成D.+8000元;项目按时完成

考题 某项目已进展到第9周,对项目前8周的实施情况总结如下:PV=2200万元,EV=2000万元,AC=2300万元,则SV和项目状态为(35)。A.-200万元,进度滞后B.100万元,进度超前C.-300万元,进度滞后D.200万元,进度超前

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是 ( ) 。A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约

考题 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

考题 计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV,CPI、SPI,据此可判断出该项目的( )。A.成本偏差、进度偏差 B.成本绩效指数、质量绩效指数 C.进度绩效指数、质量绩效指数 D.质量偏差、进度偏差

考题 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是 ( )A. -300元;项目提前完成 B. +200元;项目提前完成 C. +8000元;项目按时完成 D. -200元;项目比原计划滞后

考题 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

考题 在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(1)处应选择()A、-300元;项目提前完成B、+200元;项目提前完成C、+8000元;项目按时完成D、-200元;项目比原计划滞后

考题 项目的成本偏差等于()。A、EV减ACB、EV减PVC、AC减EVD、AC减PV

考题 根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

考题 如果EV=600,AC=500,PV=400()A、符合预算,进度准时B、预算超支,进度准时C、低于预算,进度提前D、预算超支,进度落后

考题 如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()A、符合预算和进度要求B、预算超支和进度正常C、预算结余和进度提前D、预算超支和进度落后

考题 项目被估算的成本是$1.5百万,进度维持六个月时间,在三个月之后,挣值分析显示下面情况:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,进度和成本偏差各是多少?()A、SV=+$100,000/CV=+$150,000B、SV=+$150,000/CV=―$100,000C、SV=―$50,000/CV=+$150,000D、SV=―$100,000/CV=―$150,000

考题 单选题如果EV=600,AC=500,PV=400()A 符合预算,进度准时B 预算超支,进度准时C 低于预算,进度提前D 预算超支,进度落后

考题 多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

考题 问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

考题 单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A 成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B 进度偏差(SV)和CPIC SV和进度绩效指数(SPI)D CY和SPI

考题 单选题某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()A 100B ―100C 200D ―200

考题 单选题如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()A 符合预算和进度要求B 预算超支和进度正常C 预算结余和进度提前D 预算超支和进度落后