网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
单选题
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()
A
成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B
进度偏差(SV)和CPI
C
SV和进度绩效指数(SPI)
D
CY和SPI
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
更多 “单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A 成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B 进度偏差(SV)和CPIC SV和进度绩效指数(SPI)D CY和SPI” 相关考题
考题
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
考题
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后
考题
● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57) 。(57)A. 项目1,项目1B. 项目3,项目2C. 项目4,项目4D. 项目2,项目4
考题
某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93
考题
某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
考题
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000
考题
你正对当前的项目使用挣值进度报告,努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上,以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58~60 :PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析,以上描述的SV和项目状态是——( )A.-300美元;项目提前完成B.+8000美元;项目按时完成C.+200美元;项目提前完成D.-200美元;项目比原计划滞后
考题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV),该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A.项目1,项目1B.项目3,项目2C.项目4,项目4D.项目2,项目4
考题
某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=
40 678元,挣值(EV)=36
610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.90
考题
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负,且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正,且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态
考题
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000
考题
下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
考题
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000
考题
在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()A、落后于进度,并超出预算B、落后于进度,但低于预算C、超前于进度,并低于预算D、超前于进度,但超出预算
考题
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
考题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。
考题
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?()A、解散一些资源。B、提交范围变更请求。C、应用资源平滑。D、考虑快速跟进。
考题
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI
考题
.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
考题
单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A
-7540B
-4190C
0.83D
0.93
考题
单选题项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?()A
解散一些资源。B
提交范围变更请求。C
应用资源平滑。D
考虑快速跟进。
考题
单选题若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()A
30元,项目提前完成B
-30元,项目比原计划滞后C
50元,项目提前完成D
-50元,项目比原计划滞后
考题
单选题一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A
项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B
项目提前于进度。C
项目活动落后于进度。D
项目符合进度。
考题
单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A
CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B
CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C
CV=-100.000美元,SV=-120,000元D
CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
考题
单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A
成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B
进度偏差(SV)和CPIC
SV和进度绩效指数(SPI)D
CY和SPI
热门标签
最新试卷