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单选题
若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()
A

30元,项目提前完成

B

-30元,项目比原计划滞后

C

50元,项目提前完成

D

-50元,项目比原计划滞后


参考答案

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考题 如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后

考题 请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。

考题 若已知BCWS=220元;BCWP=250元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划滞后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成

考题 若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成

考题 ●下列(52)不在-15%~15%偏差范围之内?(52)A.实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B.现值PV=$3000而挣值EV=$2900C.实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D.挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

考题 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

考题 某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

考题 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

考题 你正对当前的项目使用挣值进度报告,努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上,以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58~60 :PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析,以上描述的SV和项目状态是——( )A.-300美元;项目提前完成B.+8000美元;项目按时完成C.+200美元;项目提前完成D.-200美元;项目比原计划滞后

考题 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)= 40 678元,挣值(EV)=36 610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540 B.-4190 C.0.83 D.0.90

考题 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

考题 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

考题 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

考题 若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()A、0.8,实际成本与计划一致B、0.8,实际成本比计划成本低C、1.25,实际成本超出计划成本D、1.25,实际成本比计划成本低

考题 若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后

考题 若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()A、3天B、2天C、2.4天D、3.75天

考题 某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()A、100B、―100C、200D、―200

考题 若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划落后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成

考题 根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

考题 在挣值管理中,成本偏差等于()A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV

考题 单选题若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划落后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成

考题 单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A -7540B -4190C 0.83D 0.93

考题 多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

考题 问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

考题 单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C CV=-100.000美元,SV=-120,000元D CV=-120.000美元,SV=-100,000美元

考题 单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A 成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B 进度偏差(SV)和CPIC SV和进度绩效指数(SPI)D CY和SPI

考题 单选题若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()A 3天B 2天C 2.4天D 3.75天