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若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()

  • A、0.8,实际成本与计划一致
  • B、0.8,实际成本比计划成本低
  • C、1.25,实际成本超出计划成本
  • D、1.25,实际成本比计划成本低

参考答案

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考题 绩效衡量基线为:( )A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(ACWS)

考题 这个项目的CPI是多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况?( )A.0.20;实际成本与计划成本一样多B.0.80;实际成本超过了计划成本C.0.80;实际成本少于计划成本D.1.25;实际成本超过了计划成本

考题 若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( ) A. 0.2 实际成本与计划一致B. 0.8 实际成本比计划成本低C. 0.8 实际成本超过计划成本D. 1.2实际成本比计划成本低

考题 绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()

考题 这个项目的CPI是多少?它告诉我们的成本绩效是什么?( )A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本超出了计划成本C.0.80;实际成本比计划成本要低D.1.25;实际成本超出了计划成本

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45) ,该项目的CPI和成本绩效是(46) 。(45)A.-300元;项目提前完成B.+200元; 项目提前完成C.+8000元; 项目按时完成D.-200元; 项目比原计划滞后(46)A.0.20; 实际成本与计划的一致B.0.80; 实际成本比计划成本要低C.0.80; 实际成本超出了计划成本D.1.25; 实际成本超出了计划成本

考题 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)= 40 678元,挣值(EV)=36 610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540 B.-4190 C.0.83 D.0.90

考题 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()。A.-7540 B.-4190 C.0.83 D.0.9

考题 理想的项目成本管理结果应该是( )。A.承包成本>计划成本>实际成本 B.计划成本>承包成本>实际成本 C.计划成本>实际成本>承包成本 D.承包成本>实际成本>计划成本

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。A. 0.20;实际成本与计划的一致 B. 0.80;实际成本比计划成本要低 C. 0.80;实际成本超出了计划成本 D. 1.25;实际成本超出了计划成本

考题 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A、-7540B、-4190C、0.83D、0.93

考题 完工估算是()A、实际成本(AC.+预算成本(BC.B、实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.C、预算成本(BC.-实际成本(AC.D、D.实际成本(A-计划值(PV)

考题 绩效衡量基线为()A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

考题 存货采用计划成本核算时,下列说法中正确的有()。A、超支差异指计划成本超过实际成本的差额B、超支差异指计划成本低于实际成本的差额C、节约差异指计划成本超过实际成本的差额D、节约差异指计划成本低于实际成本的差额E、采购存货的实际成本在“材料采购”科目借方核算

考题 这个项目的CPI是多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况()A、0.20;实际成本与计划成本一样多B、0.80;实际成本超过了计划成本C、0.80;实际成本少于计划成本D、1.25;实际成本超过了计划成本

考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是()A、项目实际成本比计划成本低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

考题 对进行分部分项工程成本分析时,必须进行()三项分析对比,找出偏差产生的原因。A、预算成本、目标成本和实际成本;B、计划成本、预算成本和实际成本;C、计划成本、目标成本和实际成本;D、计划成本、预算成本和目标成本。

考题 ()是衡量绩效的基准。A、计划值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

考题 某项目CPI的数据如下,它告诉我们()。A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益B、0.85实际成本低于计划成本C、0.85实际进度比计划进度拖后D、1.2实际进度比计划进度拖后

考题 理想的项目成本管理结果应该是()。A、承包成本>计划成本>实际成本B、计划成本>承包成本>实际成本C、计划成本>实际成本>承包成本D、承包成本>实际成本>计划成本

考题 在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()A、0.20;实际成本与计划的一致B、0.80;实际成本比计划成本要低C、0.80;实际成本超出了计划成本D、1.25;实际成本超出了计划成本

考题 实际偏差=()。A、计划成本-实际成本B、预算成本-实际成本C、实际成本-计划成本D、实际成本-预算成本

考题 单选题若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()A 0.8,实际成本与计划一致B 0.8,实际成本比计划成本低C 1.25,实际成本超出计划成本D 1.25,实际成本比计划成本低

考题 单选题某项目CPI的数据如下,它告诉我们()。A 0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益B 0.85实际成本低于计划成本C 0.85实际进度比计划进度拖后D 1.2实际进度比计划进度拖后

考题 单选题()是衡量绩效的基准。A 计划值(PV)B 挣值(EV)C 实际成本(AC.D 已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

考题 单选题这个项目的CPI是多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况()A 0.20;实际成本与计划成本一样多B 0.80;实际成本超过了计划成本C 0.80;实际成本少于计划成本D 1.25;实际成本超过了计划成本