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员工在绩效计划实施初期的绩效表现对考核者考核其以后的绩效表现会产生延续性影响，这叫（）。
- A、近因误差
- B、逻辑误差
- C、首因误差
- D、对比效应
参考答案
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考题
饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差()
A.光环效应误差B.首因效应C.个人偏见误差D.近因效应
考题
某寿险公司一位员工的工作能力、 工作态度和工作成绩都还不错， 只是不大能够与周围的同事很融洽地相处， 在对这位员工进行绩效考核时， 其直接上级因为他的这个缺点将其工作绩效的各个方面打了低分， 而不仅仅是在“与其他人友好相处” 这一项上对其做了较低评价。 这种绩效考核误差被称为( )。A. 角误差B. 首因误差C. 对比误差D. 近因误差
考题
绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻,而对远期发生的事情印象比较淡薄,造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况,因而造成的误差被称为:()
A.晕轮效应B.近因误差C.感情效应D.暗示效应E.偏见误差
考题
但到了两三年之后，大家对绩效考核的热情开始消减，这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事，考核的结果基本上拉不开差距，大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然，在A公司的绩效考核中出现了()。A、居中趋势误差B、晕轮效应C、刻板印象D、对比误差
考题
如果案例中的这位副总经理确实是因为偏爱和自己学历相当的员工而不喜欢学历比自己高的员工，所以才给小李打出较低的绩效评价分数，那么，这位副总经理在实际的绩效考核工作中出现的误差是()。A、相似性误差B、对比误差C、分布误差D、近因误差
考题
某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工，因此在做绩效评估时，总是过低评价新员工的绩效。此外，该经理由于看不惯前台小张经常缺勤，因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分，尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。老吴过低评价新员工绩效的行为是以下哪一种绩效考核误差的现实表现( )A.首因错误B.定势误差C.从众心理D.对比误差
考题
在绩效考核中，将某一被考核者与其前的某位被考核者进行对照，从而根据考核者的印象和偏爱做出的与被考核者实际工作情况有偏差的结论，这是（）A、晕轮误差B、个人偏见误差C、逻辑误差D、对比效应
考题
绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻，而对远期发生的事情印象比较淡薄，造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况，因而造成的误差被称为（）A、感情效应B、近因误差C、晕轮效应D、暗示效应E、偏见误差
考题
评估人对被评估人某一阶段的工作绩效进行评估时，往往只注重近期的表现和成以近期印象来代替被评估人在整个评估期的绩效表现情况，这样就可能造成绩效估中的（）A、晕轮效应误差B、暗示效应误差C、感情效应误差D、近因误差
考题
某寿险公司一位员工的工作能力、工作态度和工作成绩都还不错，只是不大能够与周围的同事很融洽地相处，在对这位员工进行绩效考核时，其直接上级因为他的这个缺点将其工作绩效的各个方面打了低分，而不仅仅是在“与其他人友好相处”这一项上对其做了较低评价。这种绩效考核误差被称为（）。A、角误差B、首因误差C、对比误差D、近因误差
考题
绩效考核中，考核者不加批判地接受别人的语言、行为、表现或其他事物而迅速改变自己对被考核人的评价意见或看法，从而引起的考核误差叫做（）A、暗示性偏差B、对照效应偏差C、近因偏差D、印象性偏差
考题
单选题在绩效考核中，将某一被考核者与其前的某位被考核者进行对照，从而根据考核者的印象和偏爱做出的与被考核者实际工作情况有偏差的结论，这是（）A
晕轮误差B
个人偏见误差C
逻辑误差D
对比效应
考题
单选题评估人对被评估人某一阶段的工作绩效进行评估时，往往只注重近期的表现和成以近期印象来代替被评估人在整个评估期的绩效表现情况，这样就可能造成绩效估中的（）A
晕轮效应误差B
暗示效应误差C
感情效应误差D
近因误差
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