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发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）
- A、根据风险管理计划更新风险登记册
- B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
- C、创建因果图以分析质量监督的影响
- D、请求质量经理提供支持
参考答案
更多 “发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）A、根据风险管理计划更新风险登记册B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险C、创建因果图以分析质量监督的影响D、请求质量经理提供支持” 相关考题
考题
现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括（ ）。①配置管理②变更控制委员会③项目竣工验收小组④变更沟通过程所产生的信息A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
考题
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 （ ） 。A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转
考题
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由
考题
除非另有约定，企财保险中重置价值是指替换、重建受损保险标的，以使其达到（）状态而发生的费用，但不包括被保险人进行的任何变更、性能增加或改进所产生的额外费用。A、全新B、出险前C、实际D、投保时
考题
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A、质量管理计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、需求管理计划
考题
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
考题
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志
考题
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
考题
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C、确保把项目变更控制在最少的范围内D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
考题
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
考题
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
考题
单选题变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A
更新项目管理计划B
与请求人一起审查被拒绝的请求C
审查未来的变更请求清单D
关闭问题日志
考题
单选题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A
与变更控制委员会一起评估变更请求B
安排批准变更的实施C
评估如果不实施变更的风险D
执行根本原因分析确定变更的缘由
考题
单选题变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。A
由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成B
由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C
由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D
由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
考题
单选题什么是变更控制委员会？（）A
评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会B
批准所有项目变更的委员会C
批准或者拒绝项目变更的委员会D
研究项目变更对企业项目影响的委员会
考题
单选题你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）。A
绩效测量基准B
变更管理计划C
质量保证计划D
项目管理计划
考题
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A
变更请求批准人B
配置变更委员会C
变更控制人员D
变更控制委员会
考题
判断题信息系统变更控制委员会的任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。（）A
对B
错
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