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项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
- A、进度变更控制过程
- B、进度管理计划
- C、进度风险计划
- D、服务水平协议
参考答案
更多 “项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议” 相关考题
考题
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议
考题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。
A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划
考题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。
A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议
考题
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况
考题
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
考题
试题一：论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
考题
论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
考题
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）A．审查绩效报告B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划D．定期地检查项目进展情况
考题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）A：进度变更控制过程
B：进度管理计划
C：进度风险计划
D：服务水平协议
考题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议
考题
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、项目进度报告
考题
由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？（）A、资源操纵B、逆向资源分配C、关键链进度计划D、资源再分配
考题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
考题
为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A、评审绩效报告B、不允许对进度做任何变更C、不断地更新进度管理计划D、坚持做状态评审
考题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划
考题
在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤
考题
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务层面的协议
考题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A、进度表管理计划B、网络图表C、项目进度表D、技术基线
考题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划
考题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议
考题
单选题你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A
进度表管理计划B
网络图表C
项目进度表D
技术基线
考题
单选题编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。A
进度变更控制程序B
进度管理计划C
进度风险计划D
项目进度报告
考题
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A
进度变更计划B
进度管理计划C
进度风险计划D
进度成本计划
考题
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A
进度管理计划B
网络图C
项目进度D
技术基准计划
考题
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A
WBSB
甘特图C
PDM进度计划D
可能性/影响等级评估矩阵
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