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公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）
- A、翻译管理、范围管理、历史信息
- B、翻译管理、范围管理、事业环境因素
- C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
- D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
参考答案
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考题
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D、员工需要按照老板的意思去办事
考题
所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需要方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员，由此可以推出（ ）。A．不能干的管理人员关心下属的福利B．有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明C．所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明D．不能干的管理人员在满足个人需求方面开明
考题
所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员。由此可以推出( )。A.不能干的管理人员关心下属的福利
B.有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明
C.所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明
D.不能干的管理人员在满足个人需要方面开明
考题
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
考题
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析
考题
谢尔顿德文公司有两家子公司，持有每个子公司30%的股权。公司的CEO不赞成提出合并财务报表。基于以下信息，下列哪项是最可能是正确的？（）A、CEO的决策时正确的，当控股权在50%的时候才要求编制合并报表B、CEO的决策时错误的，当控股权在20%的时候才要求编制合并报表C、CEO的决策时错误的，只有当企业拥有十家以上子公司时需要编制财务报表D、CEO的决策时正确的，当企业拥有3家或以上的子公司时需要编制财务报表
考题
单选题公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A
翻译管理、范围管理、历史信息B
翻译管理、范围管理、事业环境因素C
熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D
熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
考题
多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模
考题
单选题一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A
在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C
阐明事情完全由该项目经理负责D
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
考题
单选题在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）A
散点图B
统计抽样C
石川图D
定性风险分析
考题
单选题约翰斯卡利在成为苹果公司CEO前是干什么的？（）A
普通员工B
百事公司高管C
微软公司高管
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