网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.

  • A、每周召开一次视频会议
  • B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
  • C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
  • D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

参考答案

更多 “Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.A、每周召开一次视频会议B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得” 相关考题
考题 Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目 A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
查看答案
考题 ●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
查看答案
考题 成功项目团队的特征() A、明确清晰的共同目标B、合理的分工与协作C、团队成员自信D、良好的沟通
查看答案
考题 为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。A．项目进展情况B．团队成员的报酬C．各自的责任D．项目决策要求E．相互间协作关系
查看答案
考题 项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通 B.奖励加班的成员 C.尽早建立团队基本规则 D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
查看答案
考题 张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A、决策B、领导C、应变D、创新
查看答案
考题 下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
查看答案
考题 两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）A、与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
查看答案
考题 Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目A、每周一次视屏会议B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
查看答案
考题 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管
查看答案
考题 小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A、项目经理B、项目发起人C、供应商D、团队成员
查看答案
考题 在项目团队中，沟通（）。A、越多越好B、只能针对那些有利于项目成功的信息C、应该在所有的项目团队成员之间进行D、应该把所有信息发送给所有团队成员
查看答案
考题 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）A、规范化阶段B、风暴阶段C、执行阶段D、延期阶段E、形成阶段
查看答案
考题 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队
查看答案
考题 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）A、项目经理B、项目投资人C、高级管理层D、项目团队
查看答案
考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
查看答案
考题 单选题成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A 项目经理B 职能人员C 项目团队成员D 客户主管
查看答案
考题 单选题Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.A 每周召开一次视频会议B 在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C 设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D 建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
查看答案
考题 单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A 不同的管理者可能发出冲突的指令B 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C 技术知识对项目成功是必不可少的D 所有新项目对团队成员都是有挑战的
查看答案
考题 单选题你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A 不批准这几个成员的辞职报告B 向管理层求助C 向项目发起人求助D 要求新项目的经理不要接受这几个人员
查看答案
考题 单选题小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A 项目经理B 项目发起人C 供应商D 团队成员
查看答案
考题 单选题在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）A 规范化阶段B 风暴阶段C 执行阶段D 延期阶段E 形成阶段
查看答案
考题 单选题在项目团队中，沟通（）。A 越多越好B 只能针对那些有利于项目成功的信息C 应该在所有的项目团队成员之间进行D 应该把所有信息发送给所有团队成员
查看答案
考题 单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
查看答案
考题 单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A 准备一份资源甘特图B 编制一份人员配备管理计划C 编制项目进度计划D 避免使用虚拟团队
查看答案
考题 单选题张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A 决策B 领导C 应变D 创新
查看答案
考题 单选题一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）A 项目经理B 项目投资人C 高级管理层D 项目团队
查看答案
热门标签
最新试卷