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单选题
项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做?()
A

制定一个签名日志,这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

B

适当地修改沟通管理计划,以满足相关方对信息的需求

C

改善每周项目更新内容的排版设计,以鼓励团队成员阅读

D

强行他们阅读,以便得到奖励


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考题 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

考题 在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

考题 在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

考题 在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理

考题 项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训

考题 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

考题 采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

考题 在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做?()A、更新质量计划B、拒绝向供应商付款C、执行风险分析D、修改项目进度计划

考题 在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。D、执行资源优化。

考题 项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方,这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划

考题 项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做?()A、制定一个签名日志,这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容B、适当地修改沟通管理计划,以满足相关方对信息的需求C、改善每周项目更新内容的排版设计,以鼓励团队成员阅读D、强行他们阅读,以便得到奖励

考题 会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()A、与新的团队成员确认商业论证。B、参阅组织分解结构(OBS)。C、执行相关方分析。D、与新的团队成员审查项目需求

考题 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?()A、将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时,更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务

考题 在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()A、更新质量计划B、拒绝向供应商付款C、执行风险分析D、修改项目进度计划

考题 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方

考题 项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。

考题 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A、更换团队成员B、与该团队成员谈话,需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期

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考题 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。

考题 单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C 通知项目相关方,这将影响项目进度D 通知项目发起人并更新资源管理计划

考题 单选题项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做?()A 制定一个签名日志,这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容B 适当地修改沟通管理计划,以满足相关方对信息的需求C 改善每周项目更新内容的排版设计,以鼓励团队成员阅读D 强行他们阅读,以便得到奖励

考题 单选题在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A 重新分配关键路径活动的团队成员B 向项目发起人要求额外的时间。C 请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。D 执行资源优化。

考题 单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A 更新风险登记册和制定风险应对计划B 审查风险管理计划C 与所有团队成员分享更新的风险登记册D 审查项目管理计划

考题 单选题项目经理通过电子邮件向所有项目相关方(包括本地和海外团队成员)发布每周项目更新,一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做?()A 单独与该海外团队谈话澄清该问题B 将该问题记录在问题日志中C 分配另一个海外团队来帮助/指导他们D 与所有相关方开会,讨论这个问题

考题 单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A 与表现不佳的成员面谈。B 遵循人力资源管理计划。C 替换表现不佳的成员。D 参考风险管理计划。

考题 单选题在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做?()A 更新质量计划B 拒绝向供应商付款C 执行风险分析D 修改项目进度计划

考题 单选题项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()A 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D 融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

考题 单选题在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()A 更新质量计划B 拒绝向供应商付款C 执行风险分析D 修改项目进度计划