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单选题
在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()
A

更新质量计划

B

拒绝向供应商付款

C

执行风险分析

D

修改项目进度计划


参考答案

参考解析
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考题 在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

考题 在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划B、执行实施C、提交变更请求D、修改项目基准

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考题 在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

考题 在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书(SOW),包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估

考题 项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目

考题 在项目执行中途,项目经理发现一种方法,可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做?()A、将其记录在经验教训中B、通知高级管理层C、更新风险管理计划D、处理变更请求

考题 项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

考题 在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做?()A、更新质量计划B、拒绝向供应商付款C、执行风险分析D、修改项目进度计划

考题 在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

考题 一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做?()A、更新进度计划。B、执行影响分析。C、通知相关方。D、提交变更请求。

考题 在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构(WBS)C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判

考题 在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?()A、更新质量计划B、拒绝向供应商付款C、执行风险分析D、修改项目进度计划

考题 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A、适当的时候,开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围

考题 审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。

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考题 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。

考题 一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价,将会影响项目预算,项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商,可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做?()A、使用新价格更新成本基准。B、执行固定总价合同(FFP)。C、登记一项新风险,并计划减轻潜在的涨价风险。D、提交变更请求,从本地供应商采购材料。

考题 单选题在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()A 将所有储备转换为修订的预算成本B 通知项目发起人C 修改风险管理计划D 运用龙卷风图执行敏感性分析

考题 单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A 适当的时候,开展滚动式规划。B 回到需求收集阶段C 为这些阶段预估WBS分解D 减少项目范围

考题 单选题在项目施工阶段,供应商处发生火灾,导致原材料的供应延迟了一周,项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中,发生这个事件之后,项目经理首先应该怎么做?()A 执行风险响应计划B 由于材料延误,要求项目延期C 更新项目基准D 更新风险登记册

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考题 单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A 执行质量保证B 质量控制C 执行纠正措施D 控制采购

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