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项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。

  • A、项目型
  • B、强矩阵型
  • C、弱矩阵型
  • D、平衡矩阵型

参考答案

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考题 下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。 A、项目的组织协调者B、项目的计划者C、项目团队的领导者和决策者D、项目的具体事务执行者
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考题 从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织（）协调和项目组织系统外部的协调。
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考题 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
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考题 除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中（）。A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产
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考题 除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产
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考题 项目联络员和项目协调员的区别在于（）A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中
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考题 全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）A、职能型B、弱矩阵型C、项目型D、小资本型
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考题 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型
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考题 项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
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考题 项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩型
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考题 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
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考题 单选题在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A 强矩阵组织B 项目化组织C 项目协调组织D 弱矩阵组织
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考题 单选题在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A 强矩阵型B 项目化型C 项目协调者D 弱矩阵型
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考题 单选题全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）A 职能型B 弱矩阵型C 项目型D 小资本型
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考题 多选题为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。A协调治理委员会B发起人C领导者D整合者
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考题 单选题项目联络员和项目协调员的区别在于（）A 项目联络员的权力小于项目协调员。B 项目联络员具有一定的权力。C 项目联络员不能直接面对高层管理者。D 项目联络员主要出现在矩阵型组织中
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考题 单选题项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。A 项目型B 强矩阵型C 弱矩阵型D 平衡矩阵型
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考题 单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。A 项目团队领导者和决策人B 项目的计划者C 项目的组织者D 项目的协调者
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