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项目联络员和项目协调员的区别在于（）
- A、项目联络员的权力小于项目协调员。
- B、项目联络员具有一定的权力。
- C、项目联络员不能直接面对高层管理者。
- D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中
参考答案
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考题
下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是（）。A、项目法务经理由项目商务经理兼任B、项目总法律顾问由项目经理兼任C、项目法律顾问为项目外聘的律师D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任
考题
你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）A、特别工作组B、平衡矩阵C、项目联络员D、项目协调员
考题
项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
考题
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
单选题你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）A
特别工作组B
平衡矩阵C
项目联络员D
项目协调员
考题
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A
在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B
在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C
在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D
在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
单选题在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）A
项目型组织结构B
弱矩阵组织结构C
强矩阵组织结构D
平衡矩阵组织结构
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