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组织进行招聘时，比较合适的做法是( )。
A.比较高层的岗位采取内部招聘
B.关键性的岗位进行外部招聘
C.具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D.低层次的岗位进行内部招聘
B.关键性的岗位进行外部招聘
C.具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D.低层次的岗位进行内部招聘
参考答案
参考解析
解析：组织获取人力资源的途径包括内部招聘和外部招聘，具体采用哪种来源需要组织综合考虑公司的战略计划、招聘的岗位、上岗速度以及企业的经营环境等因素。一般来说，企业内部层次比较高、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。
更多 “组织进行招聘时，比较合适的做法是( )。A.比较高层的岗位采取内部招聘 B.关键性的岗位进行外部招聘 C.具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘 D.低层次的岗位进行内部招聘” 相关考题
考题
()对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织目标。
A.人员配备B. 人员招聘C.计划D. 管理控制
考题
下列关于招聘范围的说法，正确的是（ ）。A.招聘范围往往通过招聘金字塔模型来确定
B.层次较高或性质比较特殊的职位需要在较大范围内进行招聘
C.当地的劳动力市场比较紧张时，招聘的范围需要缩小
D.招聘范围是指企业准备通过招聘活动吸引的应聘者数量
考题
组织在确定招聘渠道时，比较合适的做法是()。A:对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
B:关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C:对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
D:对较高层次的岗位以外部招聘为主
考题
组织在确定招聘渠道时，比较合适的做法是( )。A.对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
B.关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C.对中层管理的岗位以外部招聘为主
D.对较高层次的岗位以外部招聘为主
考题
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（ ）。A.高层岗位采取外部招聘
B.技能性工作岗位采取内部招聘
C.关键性岗位采取外部招聘
D.低层次岗位采取外部招聘
考题
选择招聘渠道的主要步骤是（）。A、分析单位的招聘要求—分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道B、分析招聘人员的特点—分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道C、分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—分析招聘人员的特点—选择合适的招聘渠道D、分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—分析单位的招聘要求—选择合适的招聘渠道
考题
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。A、高层岗位采取外部招聘B、技能性工作岗位采取内部招聘C、关键性岗位采取外部招聘D、低层次岗位采取外部招聘
考题
单选题组织在确定招募渠道时，比较合适的做法是（）。A
对空缺出来的低层次岗位进行内部招募B
关键性岗位的人员补充以内部招募为主C
对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招募为主D
对较高层次的岗位以外部招募为主
考题
多选题企业在校园招聘时，通常会采取不同的形式组织招聘小组，包括（ ）。A组织若干个招聘小组，对同一学校不同专业进行招聘B只组织一个招聘小组，在国内若干所不同的院校流动招聘C组织若干个招聘小组，在国内若干所不同的院校流动招聘D只组织一个招聘小组，只在一所学校内进行招聘E组织若干个招聘小组，同时奔赴不同院校进行招聘
考题
单选题一般当组织出现短期人力过剩的情况，采取（）的方法比较合适A
招聘冻结B
提前退休C
增加无薪假期D
裁员
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