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（ ）强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。

A.考核反馈
B.过程指导
C.激励发展
D.目标设计

参考答案

参考解析
解析：过程指导强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。这充分体现了绩效管理以人为本，关注员工的思想。在激励阶段，主要强调的是非正式激励的途径和方法。
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考题 ()强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A:考核反馈 B:过程指导 C:激励发展 D:目标设计
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考题 在激励阶段，主要强调的是（）的途径和方法。A、正式激励B、非正式激励C、正面反馈D、负面反馈
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考题 通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划的过程称为（）。A、绩效考核B、绩效监控C、绩效辅导D、绩效反馈
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考题 从管理者与员工沟通的角度看，绩效管理过程可分为（）三个阶段。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效评估D、绩效考核和反馈E、绩效预测
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考题 （）的特点是管理者只告诉员工做什么、怎么做，在这种方式下，员工的任务是听和学，以管理者为中心而不是以员工为中心。A、指令式反馈B、指导式反馈C、授权式反馈D、复合式反馈
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考题 （）强调的是考核之前管理这对于员工的激励、反馈和辅导。A、目标设计B、过程指导C、考核反馈D、激励发展
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考题 过程指导强调的是考核之前管理对于员工的（）。A、激励B、反馈C、辅导D、控制E、奖励
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考题 在（）阶段，管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。A、绩效监督B、绩效检查C、绩效评价D、绩效考核
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考题 通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界，帮助员工客观的认识自己、扬长避短，以价值观凝聚人心，激励员工做到最好，并共同分享成功，这是坚持考核结果（）的必要性原则。A、公开B、向员工反馈C、分享成果D、做好思想沟通
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考题 激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈A、①②③B、②③C、①④D、①③④
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考题 按照网点考核与激励的规定，在奖罚依据和落实中，以下说法不正确的是（）。A、在考核期内网点负责人要指派专人和员工保持随时反馈、沟通和指导B、网点负责人对员工的日常工作及绩效考核表现进行定期辅导C、网点负责人要为员工提升工作绩效提供资源、思路、方式、方法的支持以及指导和帮助D、网点负责人需通过阶段性回顾与绩效目标执行情况的检查，及时帮助考核员工改进工作
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考题 多选题过程指导强调的是考核之前管理对于员工的（）。A激励B反馈C辅导D控制E奖励
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考题 单选题通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为（　）。A 绩效考核B 绩效监控C 绩效辅导D 绩效反馈
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考题 单选题有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用，将考核结果反馈给员工，可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能，下面观点不能说明这一论点的是（）A 绩效反馈是提高绩效的保证B 绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力C 绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平公正D 绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效
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考题 单选题在激励阶段，主要强调的是（）的途径和方法。A 正式激励B 非正式激励C 正面反馈D 负面反馈
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