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改进中小企业人力资源管理的思路有(  )。
A.积极扩张,引进人才
B.做到小而精
C.善待员工
D.量才而用
E.建立完善的激励机制


参考答案

参考解析
解析:改进中小企业人力资源管理的思路有:①做到小而精。要做精做细,突出自己的优势,才会立于不败之地。②建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能,中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能,让员工的潜能发挥到极致。③善待员工。善待员工,是留住人才的唯一法宝。④量才而用。企业要时刻记住要用人的长处,控制人的短处,这是用人必胜之法。
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