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设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进,解决企业人力资源管理问题,符合人力资源管理者的哪一种角色定位()?
A.组织战略支持者
B.人力资源管理专家
C.业务部门合作伙伴
D.员工代言人
参考答案
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考题
为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是（ ）。 A．提高人力资源管理人员的专业能力与素养 B．将人力资源管理工作完全外包 C．设计符合组织特点的人力资源实践系统 D．解散人力资源部
考题
提升 G 寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。 下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中， 正确的是( )。①. 人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成②. 人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成③. 人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去④. 人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率， 提高人力资源管理服务质量A. ①、 ②B. ①、 ④C. ②、 ③D. ③、 ④
考题
人力资源管理的日常工作，不是管理者的随心所欲，必须在一定的规章制度内进行。人力资源管理的规章制度，来自人力资源管理专职部门的设计，并通过企业的权力部门加以推进，由于制度是工作内容与形式的规范化说明，因此使人力资源管理能够形成有序的体系。这段话主要说明了：A．人力资源管理是一个体系B．人力资源管理体系中的制度依托至关重要C．在人力资源管理的过程中，管理者的积极性和创意得不到发挥D．制度依托对人力资源管理的整个过程来说，重要性不大
考题
人力资源管理的日常工作，不是管理者的随心所欲，必须在一定的规章制度内进行。人力资源管理的规章制度，来自人力资源管理专职部门的设计，并通过企业的权力部门加以推进，由于制度是工作内容与形式的规范化说明，因此使人力资源管理能够形成有序的体系。这段话主要说明了:
A. 人力资源管理是一个体系
B. 人力资源管理体系中的制度依托至关重要
C. 在人力资源管理的过程中，管理者的积极性和创意得不到发挥
D. 制度依托对人力资源管理的整个过程来说，重要性不大
考题
共用题干
两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据以上资料，回答下列问题：为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是()。A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养B:将人力资源管理工作完全外包C:设计符合组织特点的人力资源实践系统D:解散人力资源部
考题
人力资源管理者承担着设计并提供有效的人力资源管理流程，担当行政职能的职责。
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