网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）
A
关键路径法
B
采购数据流分析
C
预期货币价值（EMV）分析
D
挣值管理（EVM）
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）A 关键路径法B 采购数据流分析C 预期货币价值（EMV）分析D 挣值管理（EVM）” 相关考题
考题
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
考题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
考题
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
考题
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
考题
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
考题
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
考题
单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A
邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B
将该请求上报给项目发起人C
遵循沟通管理计划D
要求每位技术负责人向客户发送报告
考题
单选题在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）A
使用新的技术规格更新范围说明书B
提交一份新设别的更新请求C
通知发起人此变更无可测量影响D
要求发起人批准变更
考题
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A
实施整体变更控制B
审查工作分解结构C
更新项目管理计划D
实施风险评估
考题
单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A
审查项目计划B
从项目团队处获得状态报告C
审查请求的变更D
使用专家判断来回复项目利害关系
考题
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
考题
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A
停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B
更新风险登记册并通知发起人。C
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D
使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
单选题关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）A
项目经理应该是团队中技术最强的人B
项目经理应该有项目发起人担任C
项目经理应该具有项目管理的经历和经验D
项目经理就是项目的总工程师
热门标签
最新试卷
