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项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）
- A、关键路径法
- B、采购数据流分析
- C、预期货币价值（EMV）分析
- D、挣值管理（EVM）
参考答案
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考题
在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()?
A.偏差分析B.模拟C.挣值管理D.趋势分析
考题
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（ ）A．方差分析B．进度模拟C．挣值管理D．趋势分析
考题
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？A、 方差分析B、 进度模拟C、 挣值管理D、 趋势分析
考题
在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？A、偏差分析B、模拟C、挣值管理D、趋势分析
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
考题
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
考题
项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（）A、预期货币价值（EMV）分析B、第三方风险转移C、货币建模与仿真分析D、风险接受
考题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。
考题
项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）A、执行挣值管理（EVM）分析。B、与项目发起人会面，加快新成员的融合。C、识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.D、调整风险管理计划。
考题
单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A
增加额外的项目资源。B
对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C
获得替代方法的批准。D
将增加的成本更新到项目预算中。
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A
更新成本基准B
更新进度基准C
分析关键路径上的绩效D
分析项目管理计划
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