项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）A．方差分析B．进度模拟C．挣值管理D．趋势分析

题目内容（请给出正确答案）

项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）

A．方差分析

B．进度模拟

C．挣值管理

D．趋势分析

参考答案

考题在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()? A.偏差分析B.模拟C.挣值管理D.趋势分析

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考题为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

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考题为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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考题在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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考题为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

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考题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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考题项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？A、方差分析B、进度模拟C、挣值管理D、趋势分析

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考题针对能力发展目标,利用关键性为制定行动步骤的过程包括()。 A、评估与能力相关的关键行为B、评估与业绩相关的关键行为C、评估有利于提高总体能力的关键行为D、评估有利于提高业绩的关键行为E、制定具体的针对那些关键性为的行动步骤

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考题 8、下列关于关键路径的说法错误的是（）A．关键路径是任务网络图中的一个概念B．任务网络图的所有路径中，路径上所有弧权重之和最大的路径叫关键路径C．关键路径是项目经理最应该关注的路径D．关键路径的缩短对项目周期没有影响

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